4月26日，三和数码江西分公司召开了2023年第二季度管理工作会议。总经理马建才，副总经理冯荣华、汪贵鹏，以及各项目部（室）负责人、业务骨干等共计16人参加了会议。
会上，马建才就合同管理、资金回笼、市场拓展等工作做了详细的部署与安排。汪贵鹏就生产定额、标准化建设、工作质量、备用金申请、财务核销、车辆管理及网站维护、运营提升等方面的工作进行了部署，并组织与会人员学习了三和数码董事长陈重奎在三和数码2023年第二季度管理工作会议上提出的21条重点内容，要求各项目部（室）负责人严格落实陈董事长提出的要求。冯荣华对参观、学习三和数码总部、平凉分院、庆阳分院及无人机研制中心标准化管理、人员精神面貌、自觉性等方面的感触做了交流，要求各项目部（室）负责人要加强学习，提升管理水平。
随后，各项目部（室）负责人汇报了目前的工作完成情况，并对第二季度工作做了详细的计划。
会议最后，马建才结合江西分公司当前发展过程中存在的各项问题，对今后分公司管理及生产过程提出了以下几点要求：一是细化职责，各项目部（室）负责人要从自身做起，提高思想认识，严格要求自己，起到充分的模范带头作用；二是严格按照三和数码各项生产管理制度要求，从生产、技术、质量、安全、资金、市场等各个方面做到全面规范化管理，并落实到具体工作当中，特别是负责人要定期组织学习各项管理内容；三是要及时和甲方做好业务沟通与交流，积极做好市场开拓工作，讲好三和数码好故事，树立三和数码品牌形象；四是要做好上下级管理的衔接，加强内部沟通，遇到问题及时上报、反馈；五是要高度重视企业宣传工作，利用好分公司网站等宣传平台，积极宣传三和数码及江西分公司良好风貌，让这个“窗口”起到实质性的作用。
会后，各参会人员纷纷表示，将严格落实会议精神，并以此次会议为契机，以高度负责的态度做好各项工作，为三和数码测绘地理信息事业发展贡献力量。
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