若想成为一名出色的管理者，手下必须有一个强大战斗力的团队。团队建立的前提首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要要赏罚有信。

下面是我从团队建设所用的七点观念与建议和看法与大家分享。

一、七点观念观念一：改变团队人员思想：要想改变人员思想观念、行为习惯，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变，主动接受新的知识和信息、形成新的思想，让他们有一种归属的心理，凝聚在团队的周围，乐于接受管理者的领导。

观念二：改变团队人员工作态度：要想改变人员工作态度、方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，让他们有积极改正懒散、和混日子的心态，看到团队晋升目标，乐于效仿。

观念三：合理安排时间：合理统筹安排，减小干扰，有效地管理下属工作时间，工作心态，工作成果，使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。

观念四：设定“梦想”目标：只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。自发超意思地认真完成自己的工作并积极实行，使得最初被认为是“梦想”的东西最终可能实现。

观念五：实施制定管理手段基本条件：在制定管理手段之前，必须“多看、多听、多问、多查”，认真积极主动去做好这四大基本条件，使管理手段有根基，从而能有效引起团队共鸣。

观念六：在团队坚持“制度、原则”的基础上更需要合理“人性化”的维护：因为“制度、原则”是制约员工的行为规范而设定的一些规则。在企业团队中，处理一件事情并达到同样目的的方法有很多种，这种方法的使用就是“人性化”的体现。应采取人性公认，大众合理，结合效应，成本最低，效益最大的方法。这种选择很关键。

观念七：互相学习与交流：定时开展个人、小组、团队总结，注重团队技术交流、质量问题交流、批评与自我批评的会议，让我们的思想、方法能在团队中发挥辐射带动作用，解决矛盾、增加和谐，具有凝聚力和实战能力。

二、建议和看法以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习，总结出的技术团队管理的建议和看法，希望对大家有所帮助。

1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你自己；2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长；3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业方向，为他们铺路；4、认同你的成员，赞扬他的工作，激励他们成长，指导他们把工作做的更好，给他提出更高的要求；5、技术团队管理不能太技术化，不能只有对或者错，要学会变通和交流；6、合理分配团队成员工作，知人善任，人尽其用；7、 提高团队执行力，团队驱动靠的是目标；8、工作安排，不能告诉他们怎么做，而是清楚表达自己的需求，要做的是什么，并委婉的进行确认，培养他们需求理解和动手能力；9、定期的和成员间进行沟通，了解他们的状态和内心对环境的看法；10、任何时候都不能替成员完成工作，要培养他们的责任心和执行力；11、项目进展缓慢，不是人的问题，而是项目管理工作分配的问题；12、对于团队中慢性子的人，不要去约束，而是要锻炼他们自我管理能力；13、不要觉得团队管理就要抛弃技术路线，重复工作可以指导员工去完成，自己多花时间加强平台的优化监控和研究新的一些技术；14、适当加班可以锻炼团队战斗力，抵制无意义的加班，营造高效、愉快的工作环境；15、团队的负责人起着带头作用，上行下效，要规范自己的言行，在约束管理团队成员不好言行时，自己也一定不要去做相同的事情；16、每天自省下自己团队管理中的不足，认可自己的成绩，承认自己的不足并相信自己下次能做好。