测绘企业质量管理体系的状况与企业的发展状况相辅相成。测绘企业质量管理体系达到有效性的因素有三个方面：

第一、质量管理目标体系具有现势性、科学性；

第二、将客户需求放在企业的首要位置，为客户服务；

第三、领导重视企业实行的质量管理体系，不断提升企业员工整体质量文化素质。

领导管理职责、资源技术管理、测量成果评价分析、产品成果质量这四个部分是测绘企业质量管理体系的构成要素。

一、领导管理职责

质量管理体系当中的管理职责是一个较为关键的因素，工作的范围比较广，难度比较大。管理职责的工作有制定质量方针、目标、职责权限与评审安排，生产的各个环节有可能存在的不必要因素都要考虑，为了达到质量管理体系的要求做出了较多的分析工作。在职责权限方面为员工进行了任务分配，质量监督部门对于质量问题做最后的检测把关。

二、资源技术管理

资源市场开发管理方面有三个层次的安排。第一，信息资源方面的管理。企业的质量管理体系可以形成一个信息系统，员工之间可以进行交流，传递个人的工作经验；第二，生活方面的管理。测绘企业质量管理体系会需要一个良好的食宿环境和温馨的办公场所开展工作，没有一定的物质资源工作也无法开展，生活得不到保障，何谈工作；第三，人力资源方面的管理。吸纳专业技术人才，对员工进行不定期的业务技能培训拓展知识面，从而不断提升各个员工的积极性。

三、测量成果评价分析

测量成果评价分析工作是测绘质量管理体系中最重要一项工作，对企业的工作做出审核，可以判断一个企业技术、业务能力的重要依据，生产优质的测绘产品不仅可以提升信誉，还可以拓宽市场。当然，不是所有测绘产品都完美，个别产品个别部分可能存在瑕疵，这就要求我们技术人员不断修改与完善。

四、产品成果质量

全面控制测绘成果质量就是实施全过程的质量监督管理。提高企业员工质量意识，尤其是要提高主管负责人质量管理认识，让企业主管负责人员积极参与到质量问题解决工作当中来，充分发挥其领头作用，更新质量管理观念，严把产品质量关，细致认真做好每个环节质量工作。加强测绘质量宣传工作，培养员工参与质量管理的自觉性，明确各个工序、环节的记录工作，帮助员工树立正确的质量意识。

总之，做好质量管理体系的设计工作、员工树立质量意识和建立科学的质量管理目标体系，是测绘企业质量管理体系的建设的重要对策。