管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。管理者必备的六大能力在其中也有所提及。

1、沟通能力。为了能够更加爱组织内部员工互动的状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。常常懂得换位思考，惟有如此，才不至于让员工离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由员工的认同感、理解程度及共鸣，从而检验自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察员工的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。并且，管理者在面对情节严重的冲突时，应马上采取降温冷却的手段，及时控制好场面，不扩大矛盾时间，果断排解！只有把握了消除矛盾的先发权才能把握好员工积极性的主动权，这样任何问题都可以及时的处理好。

3、统筹规划能力。管理者的规划能力，并不是局限于短期的计划安排，而是要看长期的策略规划。也就是说，作为一个管理者眼光必须远道，不能目光短浅，在跟随单位的发展脚步的同时适当的让员工了解到远景并且妥善安排各自的方向。不让员工在工作的同时有看不到未来的感觉，特别是进行决策规划的时候要能妥善运用好统筹规划的能力，有效的利用好手中的资源以及整合好部署的智慧。

4、决策与执行能力。决策的时候可以以集体决策，民主为主。但是身为管理层也必须要有自己独到的判断能力，经常需要独立决策，包括一些人力调动，化解员工纷争，具体分配各项人物，这些都是考验着管理者的决策能力。

5、培训能力。作为管理者，必定希望自己带着的是一对精英团队，但是没有一个团队一开始就是精英组成的，所以唯有通过不断的学习培训，加深各自的专业知识水平才能组建好一个非常优秀的团队。而培养优秀人才也成为管理者的重要任务之一！

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

所以，作为管理层并不是一朝一夕就能够胜任的，必须进过时间跟辛勤的汗水浇灌过，才能成长的！每一步都是艰辛的，但要相信，跨过来就是好的！