正人先正己，做事先做人，管理者要想管理好下属，必须以身作则，示范的力量是惊人的，不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，一旦通过表率树立起的威望将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，得民心者得天下，做下属敬重的领导将是管理者事半功倍。

听员工讲话，倾听员工的心声，与员工保持畅通的信息交流，将会使管理“如鱼得水”，以便及时纠正管理时的错误，制定切实可行的方案制定。

提前公布工作标准。让员工了解每项工作的标准和重要性，防止员工怠工，工作标准是员工行为的指南和考核依据，预防缺乏工作标准而导致的员工努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力物力资源浪费，因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠，制定工作标准做到数字化，与考核联系起来，注重可操作性。

让每个员工都明白自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象，如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有员工的爱岗敬业，公司这个机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者，应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时的作出相应调整。

每个人都希望用自己的能力来证明自己的价值，员工也不例外，给予更大的空间去施展自己的才华，是对员工最大的尊重与支持，不害怕员工的失败，给予最大的支持和指点，放开手中员工，促进科室的进步。

鞭策员工，及时制止员工的消极散漫心态，激发员工发挥自身的潜力。让员工更清的认识自我，激发员工工作斗志。

一个好的管理者直接决定了企业的利益，用正确的管理方式将会给公司作出更大的贡献，实现管理者的自身价值是一个管理者义不容辞的责任和义务。