本月管理认识的主题是管理者要敢于担责，认识如下：

1、不要不做任何决定

一些管理者遇到比较棘手的问题，为了逃避或者推卸责任，通常都不会自己做决定，而是会有以下几种做法：

(1)尽量拖延，等待其他同事或者上级领导做决定;

(2)找一个“替罪羊”，让别人做决定，自己按照别人的决定行事。错了，自己也好推卸责任;

(3)事无大小，都向上级请教，听从上级的指令行事，自己也好逃避责任。

这种害怕承担责任而未做任何决定的管理者，通常只是把工作当成一种谋生的手段，不会将其当成自己的事业来对待，事事以自己的利益为出发点，置单位利益于不顾，这样不仅会给上级领导留下毫无担当、做事拖拖拉拉的坏印象，也会影响你在同事和员工心中的形象和威信，让员工觉得你不是管理者，更像是一个传话者，认为你在整个团队中毫无作用，跟着你不会有好的发展，从而不能积极配合你的工作，让工作越来越难做，很难出成果，从而影响你在事业上的前途。

2、不要说不知道，嫁祸他人

在工作中，很多管理者工作出现问题时，为了推卸自己的责任，常常寻找借口，证明自己不知道、不清楚整个事情，嫁祸他人。通常有以下两种现象：

(1)管理者由于出差、请假等原因，将紧急重要的事情安排下去，之后就再也不闻不问。最后事情办砸了，便以不知道为借口将主要责任推到员工的身上;

(2)对于部门合作的事情，一旦出现问题，就会以专业知识不足，是按照其他部门给的方案做的或者这部分不是我负责的，不知道谁做的等理由，将自己的责任推的干干净净，嫁祸他人。

这样做不但于事无补，还会使同事对你的人品产生怀疑，以后不愿与你共事，即使共事也会对你有防备之心，甚至给你“挖坑”，导致你的工作很难顺利进行下去，自食其果。另外，也会让员工寒心，认为你毫无担当，以后在工作中也会留“心眼”，导致部门内部不能和谐相处，工作也很难继续开展下去。

因此，作为管理者要敢于担责，坦率地承认自己工作中的失误，并从失中寻找自身原因，这样既能不断提升自己的各项能力，也会在人品、道德和人格魅力上赢得别人的信任，让大家能真心实意的协助你出色的完成各项工作，使自己的人生价值更容易实现。