目前,测绘院正处在发展的重要阶段,由于项目较多且分散,就如何加强生产管理,提高部门沟通及工作效率是重中之重。定期召开部门内部会议,有助于部门员工的凝聚力及沟通力的提升,同时有助于工作效率的有效提高。
九月初,我部门在天水总部先后召开了两次会议,主要讨论了上半年工作完成情况及各片区工作中遇到的各类困难及难点,并就下半年剩余工作根据相关要求做了相应的计划。
在会议中,市场运营部根据2017年管理目标主要做了以下几个方面的强调:
1、标准化建设。测绘院从上至下,横穿纵观,大力实施标准化建设,我部门更是提高思想认识,积极参与。工服穿着、钉钉考勤打卡、每日工作汇报及工作请示等等,从各个方面严格要求,时时、事事达到标准化。
2、人员职责。自我清楚认识,承上启下,向上形成时时汇报机制,向下及时传达各类要求及相关精神,加强监督作用,对项目部长期监管,及时沟通协调相关工作。发挥部门职能,积极协调衔接和贯通各部门有关信息,使各部门既有分工、又有协作的良好局面得到补充和完善。使测绘院管理、项目生产、业主方需求三者之间信息畅通。
3、业务考核。形成每日学习的良好习惯,每天都学习,每天有进步,根据工作相关性,制定考核内容,落实部门考核工作。
本次会议是大家总结经验,相互交流的桥梁,是落实工作的基础;对下一步工作有了具体的认知,落实了各项要求,促进了部门工作效率。
在今后的工作中,市场运营处将以两次会议为契机,强化标准化、考勤、考核及后半年工作情况等工作,积极落实测绘院各项管理制度。
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