根据从业以来负责项目的经验，对如何做好一个项目经理有一些浅显的认识，特总结出来请大家批评指正，我将虚心接受大家的宝贵意见，和大家共同进步。

第一、 作为项目经理，首先要管理自己

作为项目经理管理不好自己，如何管理别人?一个每天上班不守时的项目经理，员工会守时吗?一个规范都不翻一下的项目经理，员工会热爱学习、追求进步?一个上班魂不守舍的项目经理，员工会集中精神、全力以赴工作?一个承诺经常不兑现的项目经理，你能要求员工以诚待人、诚信服务?

相反，一个准时上班的项目经理，他的员工很少迟到早退!一个天天学习、不断进取的项目经理，他的员工如不努力就会被淘汰!一个严于律已的项目经理，他的下属也不敢造次!一个管理不好自己的项目经理，他的项目部怎么管也不会有起色。

人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战 ;可是，要成为成功的项目经理，哪里有舒适、平坦的道路?成功的正道是坎途!真正有智慧的人士，会选择自己一直处于艰难、危机的状况中，卧薪尝胆，保持自己的意志。对自己严格要求，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上，热爱挑战!其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的只是少数。原因在于，普通人对自己不够严格，只懂得率性而为，随波逐流。记住：对自己不严格，社会就会对你严格!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。

成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!管理自己，兑现承诺，应该是一个项目经理必备的习惯!

第二、 作为项目经理必须具备的4大要素

做为一名项目经理，是测绘院的中层管理者，是测绘院在生产一线的具体管理者。而管理工作既然管理者是主角，员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到项目经理比他们付出更多并且带领好你的项目团队向正确的方向发展，而顺利完成这个目标的过程，项目经理必须具备以下4大要素：

(1) 积极的观念

相信在这个世界上，没有一个人是一帆风顺的，人的一生总会出现这样、那样不如意的挫折与困难，就看你以怎样的心态去面对现实中的挫折与困难，同样，也没有任何一个项目的管理是一帆风顺的。

曾经有个问题一直浮现在我的脑海中，世界上为什么会有穷人和富人之分呢?我想应该是因为他们每个人的思想观念不同吧!其实人从生命的开始到生命的结束。上帝赋予我们每个人的机会是同等的。唯一的是他们的心态决定了一切。细节决定成败。一个好吃懒惰的人是没有什么发展前途的。一生只能原地踏步的做个贫困人。而一个思想积极向上勇于追求目标的人将会改变他一生的命运。而项目管理也是同理，一个阳光、乐观、自信有着积极的观念的项目经理，绝对比一个只会“等、靠、要”的项目经理要管理的绝对高效。

(2) 良好的情绪控制能力

俗话说的好：“人人都懂大道理，却难以控制小情绪”，拿破仑也说过：“能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大”，所以要学会控制自己的情绪是一个成熟的项目经理的重要标志。

作为一个项目经理，很多时候乱发脾气是无能的表现，也不利于项目团队的和谐，不利于团队的核心凝聚力。

(3) 持续的学习力

测绘技术发展日新月异，近年来测绘院所承接的项目都是整个行业没有做过的，没有经验可以借鉴参考，而此时项目经理的职业精神、专业悟性、创新能力就起到很大的作用，要把新技术、新方法及时的教授给员工转化为生产力从而提高工作效率，所以，一个项目经理的持续学习能力有多强，其职业生涯就能走多远。

(4) 解决问题的能力

在实际生产过程中，对于一个项目的管理肯定会遇到各种各样的问题，而作为项目经理，绝对不能逃避问题，要知道一个小问题，如果你不及时解决，进而会衍生出你后悔莫及的关键性质量问题。

其实，一个项目的管理过程，就是一个个问题的解决过程，而项目各个环节的问题的顺利解决，这就要求项目经理不但要有扎实的技术能力，良好的沟通能力，持续的学习能力，强大的抗压能力的综合体现为其解决问题的能力进而评判其是否为一个合格项目经理的关键。

第三、 有强大的后勤保障能力且知人善用

后勤保障是指项目员工的“吃、穿、住、行”，涉及到项目部的用水、用电、住宿、环境、伙食、车辆等，这方面测绘院对野外项目标准化建设有着极其细致的要求，认真落实且灵活执行就绝对能够凝聚人心、激发员工工作热情。

知人善用是指根据项目的总体规模、工期安排、难易程度和每个人的工作能力，进行合理的人员调度安排，保证每个人都是在做自己想做的事，每个人都在做自己能力范围之内的事，从而保证整个项目进度如期完成。