2月28日至2017年3月2日，院长陈重奎先后对陇南地区5个项目部做了督导检查，我与房产测绘室副主任裴生宝有幸随行。在陈院长带领和指导下，三天的项目督导检查使我对生产管理工作有了一个新的认识。以下是我针对本次督导工作的心得体会： 一、 认识不到位

对于实施野外项目部标准化建设的理解不够透彻，思想认识还停留在打扫卫生的阶段，没有将标准化建设落实到项目建设、项目生产、项目生活的方方面面。做事情没有做到横到边、纵到底，日常管理工作中，没有深入了解工作内容，总是浮在表面，导致一件事情反复多次才能达到预期效果。这就要求在以后工作过程中在做每一件事时先问问自己要做什么?什么时间做?做到什么程度?不会做怎么办?

二、 意识不够

工作过程中往往考虑不够周全，例如在开会之前虽然会将会议上要汇报的内容罗列出来，但是并未认真的去准备一份书面材料，导致在汇报期间不能达到有条不紊的进行，总是不经意间跑题。使得听众无法彻底记住我所说的要点和需要强调的地方。而如果准备好材料通过反复阅读、修改之后这些问题便能够很大程度上避免。

日常工作和项目督导过程中，没有抓住细节。对于部分项目在执行测绘院相关制度及生产流程中出现的已执行未记录或未执行已记录的事情观察不到位。导致项目生产过程中出现流程混乱。

对于项目生产过程中质量安全等方面关键把控的环节理解不够透彻，掌握不够清楚。导致项目日常生产过程中关键环节和时间节点混乱。

三、 沟通不到位

由于个人认识问题没有做好纵向向上汇报、向下询问，横向与其他部门协调。沟通过程中没有就问题细节进行说明，导致在执行过程中对于细节把控不严密，处理不到位。在项目管理中没有起到很好的引导作用，严重降低了项目管理人员的提升速度。

与甲方沟通过程中没有很好的了解甲方所需、所求，前期准备工作不充分，使得沟通不能达到预期的目的。

个人知识面过于狭窄，在沟通过程中不够全面，多次接触后出现缺乏自信心，怕见甲方的心理。

四、 尺度不一致

在项目督导过程中总是避轻就重，总认为不影响大局的事情可以暂缓执行或放弃执行，久而久之出现管理混乱。

对于人员庞大，工作量繁重的项目督导过程从生产、生活、技术、质量方方面面比较全面;而对于人员较少，工作量较少的项目容易出现懈怠心理。

五、 缺乏按规矩，按制度办事的意识

因项目工期紧张极易出现违背规矩、违反制度的行为。随着次数的积累使得个人明显已经违背制度，却不能自我发现问题。

六、日常管理淡化

在项目日常管理工作中，缺乏指导项目日常生产和管理的具体办法和措施。

以上六点即为我针对本次督导过程中出现的种种问题的个人心得体会，我将就以上认识从自身做一改变。加强自己对野外项目部标准化建设的认识，提高自己的思想意识，提升个人沟通能力，始终做到制度第一，永远用一把尺子去衡量项目建设，努力提升自己以求更好的与大家一起成长。同时，也希望以上认识能够给大家一些启发，不足之处希望大家批评、指正。

下一步生产部将严格执行《天水三和数码测绘院管理制度》和《天水三和数码测绘院野外项目标准化管理实施办法》等相关管理制度。同时生产部也将更加严格项目生产管理，希望各项目能够认真做好项目管理中的各项工作，项目经理更要以身作责引领项目向积极、健康、团结的方向发展。