2018年10月27日上午，三和数码平凉分院在三楼会议室召开2018年管理人员工作会议，会议对各项工作进行了总结，既肯定了取得的各项成绩，也指出了工作中的不足，并对后期工作进行了安排部署。分院领导及分院相关负责人共计16余人参加了此次会议。
一是群团工作、办公内务方面。要求多举办群团文化活动，丰富员工生活，充分调动员工的积极性；各负责人要勇于担当，树立榜样；严格执行标准化建设，加强办公区域、员工宿舍、食堂等方面管理；充分利用微信平台、企业网站等载体对我院企业文化、好人好事、感人事迹等进行宣传报道。倡导每一个人都要有“为自己而感动”的工作决心。
二是学习方面。加强业务技能理论知识和总队企业文化手册的学习，在项目开展过程中，要求各项目经理、大组长要形成比学赶优，以赛促学的良好氛围，激发员工的积极性，严格按照总院及分院的要求落实好生产需求。
三是项目开展方面。靳院长要求“一张图”工程、三调项目、土地规划项目、不动产项目及农房补充调查项目要加强项目管理。尤其“一张图”工作，一要提交总院总工办的预验收，二要提请平凉市验收，三要为达到引领各行业应用，提高信息化水平，尽快完成建设项目成果发布暨推广仪式。三调项目，尽快完善并向国家提交省级试点县---崇信的资料。其它县的三调培训、宣传要到位，及时收集技术资料、保证成果质量；不动产项目要及时完成与国家平台的对接。并指出各项工作完成后，要及时申请验收，同时要抓紧为后续项目开展做好准备。
四是质量与安全方面，要按照总队的十二字方针，大力开展质量管理“5S”活动，提高员工的自我防护的安全意识，不断建立安全生产自控制度和措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、进度和经济效益的目标；切实加强质量管理，提高质量水平，保证质量，为了今后更好地搞好生产安全和质量工作。天气转冷，一定要保证人身、车辆、设备、资料等方面的安全。
五是市场维护和开拓方面。做好客户的回访调查，了解或挖掘客户需求；扩大宣传，广而告之；加强新市场的拓展，尤其平凉周边城市及县区。
通过这次会议，分院全体管理人员进一步明确了目标，增强了责任意识，为以后工作顺利开展奠定了良好的基础。
|
