11月15日，三和数码江西分公司召开了2023年第四季度生产管理工作会议。会议旨在全面总结分公司2023年前三季度工作，查摆定向，研究部署第四季度工作任务和发展方向。甘肃总队副总队长、三和数码董事长陈重奎，甘肃总队纪委委员、资产财务部主任田志强；三和数码江西分公司总经理马建才，副总经理冯荣华、汪贵鹏等领导，以及相关负责同志、分公司全体职工等，共计41人参加了此次会议。
会上，陈重奎针对江西分公司近两年的工作情况，以及如何深刻把握未来分公司高质量发展作了讲话。他强调指出，江西分公司要向合规化、多元化、绿色化、尖端化、平台化服务方向发展。同时，他提出了以下工作要求：一是要加强交流学习，正确认识并落实人才培养发展理念；二是要加强制度管理，严格遵守规章制度和珍惜标准化成果质量，努力打造三和数码品牌特色效益；三是要有创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气；四是要加强团队建设，培养员工热爱团队、珍惜团队的意识，要牢牢把握企业文化是企业发展的内生动力核心所在；五是要正确对待表扬和批评，加强自身修养；六是要有责任感、使命感和担当精神；七是要加强数据信息加工，切实做好企业文化与互联网数据、地理信息数据多元化、多维度深度融合发展；八是要讲好三和数码故事，因地制宜发展自身产业优势，做好三和数码不可复制的品牌宣传。
田志强从财务方面指出了江西分公司所存在的问题，并强调了财务规范的重要性，要求加强会计基础工作规范化，严格执行会计法规制度，保证财务工作有序进行，提高工作效率。同时对财务整改工作提出了相关建议和要求。
马建才对第四季度工作做部署及要求：一是要坚决贯彻执行三和数码管理制度；二是各级管理人员务必要以高度的责任感和使命感做好管理工作，规范运行管理，三是要狠抓项目收尾工作，各部门要有“响铃交卷”的紧迫感；四是要加强业务拓展，抓住新型基础测绘重大机遇，谋求分公司高质量发展。
江西分公司将严格落实会议精神，高度重视、科学管理、明确目标，靠实责任，汲取教训，振奋精神，确保完成2023年工作任务，全力助推三和数码高质量发展。
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