为进一步增强团队斗志、强化生产管理，围绕全年工作目标研判当前形势，谋划部署下半年工作重点，保质保量全面完成2023年度整体工作。8月18日，三和数码在中材大厦13楼会议室召开2023上半年生产经营管理工作会议。董事长陈重奎，总经理陈冠臣，党总支书记、副总经理靳娟丽，总工程师芦君成，副总经理吕志伸，以及二、三级管理人员，各分支机构负责同志，共计40余人参加了此次会议。
会上，陈重奎从上半年生产经营情况、管理上存在的问题、下半年重点工作等方面做了三和数码2023上半年产经营管理工作报告。他指出，2023年时已过半，在全体员工和各级管理人员的艰辛工作和共同努力下，取得了一定的成绩，各项工作呈现稳中有升的发展态势。目前，三和数码正值总结和历练各种优势和亮点，伺机寻找突破口和创新点，向专精特新方向发展。全力提升三和数码品牌影响力和含金量，实现企业高质量发展必须做到如下几点：一是管理精细化，聚焦“效率”。以成本、质量、品牌、责任、风险管理等方面的多管齐下，优化管理推动产业发展；二是经营精益化，聚焦“效益”。加强科技创新、稳定市场主体、整合现有资源，建立多维度、多元化的发展经营体系；三是组织精健化，聚焦“效能”。强化规范管理，瘦身健体，灵活授放权管理，建立规范运行、精简精干、充满活力的组织体系。同时，从十二个方面对下半年工作做了重点安排。
各分支机构负责同志围绕项目管理、人员配置、资金回笼、下一步工作计划等方面做了交流发言。同时，对各分支机构管理工作中存在的问题给出了具体的措施和安排。
三和数码班子成员分别就各自分管工作提出了相关要求。
此次会议的召开，进一步明确了各部室（项目部）和各分支机构的职责，压实了责任，为三和数码寻找突破口和创新点，全面落实2023年度工作任务，推动企业高质量发展打下了坚实基础。
