6月7日，三和数码陇南分公司在中材大厦10楼会议室召开了2025年年阶段性经营管理工作会议。甘肃总队党委委员、副总队长、三和数码执行董事兼总经理陈冠臣，三和数码总工程师、副总经理陈丕，陇南分公司总经理范伟斌、副总经理靳望，以及市场人员、各部门负责人参加了此次会议。

会议由陈丕主持。

会上，各部门负责人、市场人员分别就陇南分公司上半年工作及下半年工作计划做了详细汇报。分公司负责同志汇报了各自分管工作情况，并针对存在的问题提出了解决方案及后续计划。陈丕结合汇报内容对陇南分公司下半年各项工作进行了全面部署。

陈冠臣做了总结讲话。他强调，一是强化思想引领，凝聚团队合力。各级管理人员需切实提高政治站位与全局意识，牢固树立“一盘棋”思想。在日常工作中，要加强沟通交流，打破部门壁垒与信息孤岛，确保思想统一、步调一致，形成强大的工作合力。二是明确职责定位，高效履职尽责。全体员工要准确摆正自身位置，清晰认知岗位职责。各级人员需严格按照岗位说明书与工作流程，各司其职、各负其责，确保本职工作高质量完成，杜绝推诿扯皮现象，提升整体工作效率。三是加强学习提升，增强综合素质。鼓励全体员工树立终身学习理念，制定个人学习计划。不断拓宽知识面、提升专业技能与综合素质，以适应企业快速发展与市场变化需求。四是聚焦服务能力，助力业务发展。着重提升市场拓展与技术支撑方面的服务能力。优化市场策略，提高客户满意度与市场份额，同时加强技术创新与服务优化，为业务发展提供坚强的技术保障。五是激发工作热情，强化责任担当。全体员工要进一步提高工作积极性、端正工作态度、增强责任意识。以高度的责任感与使命感投入到工作中，确保各项工作任务按时、按质、按量完成。六是下沉管理重心，狠抓工作落实。各级管理人员要深入基层、深入一线，实现管理横到边、纵到底。及时了解工作进展与存在问题，加强指导与监督，确保各项工作部署落地见效。七是创新作业模式，攻克重点项目。针对急、难、紧项目，要打破传统作业模式，集中优势资源与力量进行攻关。建立跨部门、跨专业的项目团队，加强协作配合，确保项目顺利推进。八是重视安全生产，完善应急预案。各部门要高度重视安全生产工作，完善安全生产应急预案，加强安全教育培训与隐患排查治理。特别是野外作业过程中，要做好防蛇、防蚊虫等防护措施，确保员工生命安全与身体健康。九是征集困难问题，集中协调解决。广泛征集员工在工作中遇到的困难与问题，及时整理上报总公司。总公司将对问题进行分类梳理，组织相关部门进行专题研究，制定解决方案并集中协调解决，为员工创造良好的工作环境。十是善于总结反思，持续改进提升。全体员工要养成总结反思的良好习惯，定期对工作进行回顾与总结。分析工作中存在的问题与不足，提出改进措施与建议，不断优化工作流程与方法。十一是制定计划目标，明确工作方向。各级管理人员每周、每月制定详细的工作计划、目标与措施，确保每项工作都有明确的时间节点与责任人，做到有的放矢。

下一步工作中，陇南分公司将严格落实会议精神，紧盯生产经营目标不放松，细化工作任务，明确责任分工，加强对各项工作的监督和考核，确保各项任务保质保量完成。同时，积极应对市场变化，不断提升公司的市场适应能力和竞争力，为实现全年生产经营目标而不懈努力。