9月1日，三和数码在中材大厦10楼会议室召开了9月份市场经营调度会。班子成员、二级管理人员、各分公司负责同志，以及市场人员等，共计20余人参加了此次会议。会议以“线上+线下”的形式召开。

会议由甘肃总队党委委员、副总队长、三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

会上，陈冠臣围绕回款、新签合同、债权债务确权、项目管理、项目协作、招采、用人管理、车辆管理、工资核算、安全生产、宣传服务、技术管理、质量管理等方面对9月份市场经营工作进行了详细安排和部署。他指出：一是紧抓“政府化债”机遇，全力解决回款这个最大的难点和痛点，同时加速推进已完工项目的验收、结算和回款进程，改善现金流状况；二是严格落实项目管理和标准化建设相关要求，强化成本管控和风险防范意识，提升项目协作效率与质量；三是加大市场开拓力度，一方面稳自然资源系统业务，拓展农业、林业、水利、低空经济产业、教育培训、能源等领域业务，另一方面做好项目区域的拓展，确保市场份额持续增长，同时紧盯重点项目信息，确保完成年度各项任务指标；四是规范招采流程，确保透明度、合规、高效；五是优化用人管理，合理调配人力资源，激发员工潜力，提升团队整体效能；六是加强车辆管理，严格控制运行成本，提高车辆使用率，避免闲置浪费；七是严格执行安全生产责任制，严格按照中国建材集团及地勘中心安全生产“雷霆行动”相关要求开展工作，对各类安全隐患大起底、大排查、大整治，坚决杜绝安全事故发生；八是持续提升技术支撑能力与质量管理水平，做好“三和数码”品牌宣传与客户服务工作，为市场经营奠定坚实基础；九是加强技术管理和质量管理，持续推动技术创新与成果转化应用，建立健全质量管理长效机制，严格执行技术标准和操作规程，强化质量过程管控与成果检验，确保技术成果质量可靠、安全达标，为项目高效实施和企业可持续发展提供坚实保障。

陈冠臣强调，各级管理人员一要压实责任，认真落实“一岗双责”，全力抓好业务、安全、党风廉政等相关工作，深入细化责任分工，明确岗位职责边界，强化监督检查机制，确保各项工作无缝衔接、高效推进；二要全局把控，紧密结合市场经营实际，动态调整管理策略，加强风险预判与防控，推动业务发展与安全保障同步提升；三要做好表率，强化“领导没有特权”的思想，做到干事尽责严谨，言行规范合规，在做好自身廉洁自律工作的同时管好身边人；四要放大格局，摆正位置、提高站位，强化领导担当，从战略高度审视公司全局发展，强化宏观思维与协同意识，推动各项工作高效开展。