为统筹推进第四季度市场运营工作，全力冲刺2025年度各项经营目标，10月25日，三和数码在中材大厦13楼会议室召开了第四季度市场运营调度会。会议以“线下+线上”相结合的形式举行。三和数码班子成员、二级管理人员、各分公司负责同志，以及相关市场人员等，共计30余人参加了此次会议。

会议由甘肃总队党委委员、副总队长，三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

会上，班子成员结合分管领域工作实际，安排部署了第四季度重点任务，针对市场拓展、项目推进、质量把控、技术提升、技能考核、安全生产、风险把控等关键环节提出具体要求与工作方向，确保各分公司清晰把握总公司战略导向，同时明确了下一阶段工作重点。

各分公司主要负责人围绕核心经营任务展开汇报。汇报聚焦经营指标、债权债务确权、项目完成情况等方面，明确了年度新签合同、回款目标，详细阐述了下一步计划安排及具体工作举措。

陈冠臣在总结讲话中肯定了各分公司前期工作成效，深入分析了当前市场形势与公司面临的机遇挑战，同时围绕年度目标冲刺提出总体要求：一是要压紧压实责任，确保债权债务确权、合同签订、回款等关键指标按时落地，确保年度考核指标全面完成。二是要加强企业宣传和服务意识，认真做好综合服务，维护好客户关系，和甲方单位深度融合，形成市场黏性。三是要强化合规管理，提高风险防控意识，确保风险隐患及时化解。四是要强化协同发展，要与总队各职能部门、各业务板块之间加强沟通交流，总公司与分公司、各分公司之间要形成工作合力，高效推进项目生产；五是要保障好民生资金，确保员工工资、社会保险、福利津贴等按时足额发放，让员工感受到公司的关怀与温暖，增强团队的凝聚力和战斗力。六是要认真做好党建文化工作，严格按照上级党组织要求开展工作，通过专题研讨、党课学习、实地调研等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，切实把学习成果转化为推动市场拓展、项目推进的实际行动。七是做好安全生产工作，各级负责人要深入生产一线，全面掌握各项目生产情况，所有项目自即日起倒排工期，挂图作战，聚焦年度目标任务，细化分解各项指标，实行“日碰头、周汇总”机制，营造“大战90天”的浓厚氛围，确保圆满完成2025年全年目标任务。八是要加强技术管理，聚焦项目实施中的技术痛点与难点，进一步统一作业流程，同时做好各类科研项目以及博士后科研工作站各项工作的落实落地，推动大数据、人工智能等新兴技术与传统业务的深度融合，将三和数码技术优势转化为市场竞争力。九是要严格把控项目质量关，优化项目管理流程，保障各在建项目高效推进、按期交付。十是要加强保密管理，将保密工作与各项日常工作同部署、同检查，并加强保密管理宣传教育与警示教育，提升全员保密意识和能力，确保各项工作顺利开展。

陈冠臣还对年底各项工作进行了安排部署。他强调，各级管理人员一要坚决落实“一岗双责”，统筹抓好业务、党建、安全、风险防控及党风廉政建设等各项工作，做到多领域责任一肩挑、齐推进。二要学会把控全局，立足整体谋发展。三要做好表率，以自身行动引领队伍，用求真务实的工作作风带动广大员工加班加点全力冲刺。四要放大格局，强化责任意识、找准自身位置、提高政治站位，以公司整体利益为出发点，主动融入市场竞争大局，在推动业务拓展、技术创新等方面勇于担当作为，推动公司整体业务的协同发展，确保年底各项任务目标圆满完成，为公司高质量发展奠定坚实基础。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、细化了举措，为三和数码全力冲刺2025年度经营目标奠定坚实基础。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以决战决胜的姿态全力冲刺第四季度，确保全面完成2025年度各项目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。