2月10日，三和数码各分公司相继召开2026年度工作会议，全面总结2025年度工作成效，表彰先进典型，深入传达三和数码2026年度工作会议精神，部署新一年度重点工作任务，为全年高质量发展划定路径、凝聚力量。各分公司紧扣总公司发展战略，结合自身业务实际，明确发展目标与工作举措，全体干部职工以昂扬的斗志开启新一年攻坚奋进新征程。

定西分公司召开2025年度总结表彰大会暨2026年工作部署会议。三和数码副总经理刘树林到会指导并讲话，他结合三和数码整体发展战略部署，对分公司2026年工作提出四点要求：一是提高政治站位，强化协同联动；二是严把质量关口，持续擦亮“三和数码”品牌；三是聚焦工作短板与发展弱项，靶向施策、精准发力；四是深化内部管理建设，压实管理责任，凝聚发展合力。定西分公司总经理于翔作了题为《稳中求进,再创辉煌》的工作报告，从经营指标完成情况、区域业务承接、综合管理推进、创新转型与业务拓展、企业文化与执行力建设等维度，全面梳理了年度工作亮点，同时深入剖析了存在的问题与不足。

会议还传达了甘肃总队及三和数码2026年工作会议精神，并对2025年度表现突出的先进个人予以表彰奖励；于翔代表分公司与各项目部、各室签订了《2026年度安全生产（环保）责任书》《2026年度管理责任书》《2026年度涉密成果资料管理责任书》，明确各部门工作目标与管理要求，推动各项工作落地见效。

平凉分公司召开了2025年度总结表彰大会暨2026年度生产经营部署会议。三和数码副总经理曹小鸿到会指导并讲话，他围绕甘肃总队及三和数码发展战略，对分公司2026年工作提出殷切期望与明确要求：一是坚持经营优先，全力加强市场开拓；二是坚持市场导向，培育新的增长点；三是强化内部管理，形成工作合力；四是做实风险防控，规范关键环节管理；五是强化人才队伍建设，加提升协同作战能力；六是筑牢安全生产防线，扎实做好节前各项安全管理工作。

分公司总经理马化龙围绕经营业绩、业务发展、运营管理、科技赋能、党建引领等方面作了工作报告，并对2026年度工作进行系统部署与统筹安排。各分管领导分别就分管工作进行了细化安排，进一步明确目标任务、责任分工与推进举措。

会议还传达了三和数码2026年工作会议精神，并对2025年度表现突出的先进集体和先进个人予以表彰。马化龙与各项目部现场签订了《三和数码管理责任书》、《三和数码安全生产环保责任书》、《涉密成果资料管理责任书》。

天水分公司召开2026年工作会议暨2025年度表彰大会。三和数码党总支书记、副总经理靳娟丽到会指导并讲话，她对分公司2025年工作成绩予以充分肯定，并从强化学习、带好团队、发挥先锋模范带头作用、项目全生命周期管理、合规化管理、“三和数码”品牌提升等方面提出了具体要求。

分公司总经理武燕强作了题为《凝心聚力迎难而上持续推进高质量发展新篇章》的工作报告。他强调，要以安全生产、技术质量管理、科技创新及市场经营开拓为着力点，树牢总公司的强技术支撑，以更大的决心和力度推动各项工作向前开展。

会议还对2025年度先进集体和个人予以表彰，武燕强与各项目部（室）签订多项管理责任书。

低空经济产业分公司召开2025年度总结表彰大会暨2026年度生产经营部署工作会议。三和数码副总经理、总工程师陈丕到会指导并讲话，他肯定了分公司2025年工作成效，分析行业形势与发展机遇，为分公司下一步发展提出明确要求、提供指导支撑。分公司副总经理（主持工作）周金宝作了年度工作报告，全面回顾2025年工作，分析问题不足与机遇挑战，从业务拓展、技术提升等方面系统部署了2026年重点工作。

会议还传达了三和数码2026年度工作会议精神，表彰了年度先进集体和个人，引导全员统一思想行动、对标先进赶超。

规划设计分公司召开2026年工作会议暨2025年度表彰大会。三和数码党总支书记、副总经理靳娟丽到会指导并讲话，她结合甘肃总队、三和数码2026年工作会议精神，对分公司下一步工作提出要求：一要以合作为导向补齐发展短板；二要以市场为龙头发展生产经营；三要以人才为根本盘活核心资源；四要以创新为动力激活发展动能；五要以安全为底线筑牢风险防控；六要以学习为前提筑牢思想根基；七要以党建为引领凝聚发展合力。三和数码总规划师、规划设计分公司总经理张建州作分公司2025年度全面工作报告，系统梳理了年度各项工作，并深入剖析了存在的问题与不足，同时明确了后续发展方向。

会议还表彰了年度先进典型。张建州与各部门负责人签订《2026年三和涉密技术资料管理责任书及安全生产管理责任书》。

三和数码兰州分公司召开了2025年度总结表彰大会暨2026年生产经营部署会议。三和数码副总经理刘树林到会指导并讲话，他充分肯定了兰州分公司2025年度各项工作成效，并结合总公司2026年工作会议精神，提出六点要求：一是提高政治站位；二是深耕市场；三是坚持“质量为王”，筑牢发展生命线；四是聚焦短板，培育人才，激发内生动力；五是强化管理，守住安全底线；六是加强党建融合。三和数码总经理助理、兰州分公司总经理刘永禄作了题为《凝心聚力拓市场，深化管理谋发展》的工作报告，强调要以更加坚定的决心、更加务实的作风，聚焦核心任务，深化改革创新，强化风险防控，确保各项工作开好局、起好步。

会议还传达了三和数码2026年工作会议报告精神，明确了2026年总公司对各分公司在市场拓展、人才培养、风险管控等方面的具体要求。同时，表彰了2025年度工作中表现突出的集体和个人。

庆阳分公司组织召开了2025年度总结暨2026年工作会议。三和数码副总经理曹小鸿到会指导并讲话，他肯定了庆阳分公司2025年度的各项工作，并提出工作要求：一是坚定信心，明确目标，把经营放在首位；二是坚持市场导向，拓宽业务范围；三是强化管理，加强协同配合；四是做实风险防控与合规化管理；五是强化人才建设，协同配合；六是筑牢安全防线，做好节前各项安全检查工作。分公司总经理卢亚龙做了工作报告，总结了庆阳分公司2025年度整体工作成果，并对2026年各项工作进行了部署安排。

会议还传达了三和数码2026年工作会议精神，并对2025年度先进集体和先进个人等进行了表彰奖励。同时，卢亚龙与各项目部（室）签订了《三和数码管理责任书》《三和数码安全生产环保责任书》《涉密成果资料管理责任书》。

陇南分公司组织召开2026年工作会议暨2025年表彰大会。三和数码副总经理、总工程师陈丕到会指导并讲话，他充分肯定了陇南分公司2025年度的工作成效，并提出了具体指导意见和发展要求：一是提高政治站位，强化责任担当；二是紧扣目标任务，狠抓工作落实；三是强化协作配合，提升工作效能；四是严守纪律底线，防范各类经营管理风险；五是坚持对标先进，提升发展水平；六是加强信息共享，深化部门联动；七是攻坚历史遗留问题，逐项突破难点；八是筑牢安全基石，强化责任意识。

分公司总经理范伟斌传达了总公司2026年工作会议精神，并作了题为《奋楫攻坚求突破，实干笃行谋发展》的工作报告。报告明确了2026年重点工作：一是市场拓展攻坚；二是技术创新赋能；三是内部管理提质；四是团队建设强基；五是党建融合保障。

会议还对2025年度先进集体和先进个人等进行了表彰奖励；范伟斌与各部门签订了《安全生产（环保）责任书》、《管理责任书》、《涉密成果资料管理责任书》。

此次各分公司2026年度工作会议的召开，是三和数码全面推进高质量发展的重要举措，各分公司立足自身实际、紧扣总公司战略，进一步明确了发展方向、压实了工作责任、凝聚了奋进力量。新的一年，三和数码各分公司将以此次会议为新起点，坚定发展信心，强化责任担当，狠抓工作落实，形成上下一盘棋、全员齐发力的发展格局，全力推动各项业务提质增效，共同为公司高质量发展攻坚之年交出满意答卷。