为全面推进2026年复工复产各项工作有序落地，进一步健全完善公司制度体系，强化管理标准执行，明确年度重点工作任务，3月2日，三和数码在中材大厦13楼会议室召开了2026 年复工复产暨制度体系完善培训与重点工作部署会。公司二级及以上管理人员参会。

会议由甘肃总队党委委员、副总队长、三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

会上，陈冠臣对公司2026年度总体工作作了全面部署，提出一系列明确要求：一是各级管理人员要做到人到岗、心归位、责到位，以饱满状态投入工作。带领广大职工迅速从假期状态切换至工作状态，以“满格电”的精气神、“拉满弓”的行动力，凝聚发展合力，推动各项工作开局起步。二是聚焦核心工作重点，筑牢发展根基。三是健全完善制度体系，全面提升管理水平。全体人员要增强规矩意识，把制度学习、培训、考核落到实处，做到干字当头、求真务实，让制度建设与公司发展相适配。四是压实责任，确保各项工作落地见效，各级管理人员要靠前指挥、全程负责，以总队“一盘棋”思想凝聚工作合力，提升执行力，锤炼过硬作风。

针对各项具体工作，他强调，一是安全生产方面，要抓实抓细安全培训教育、日常检查、隐患排查等，修订应急预案，层层签订安全生产责任书，做好意外伤害保险、车辆维保等保障工作，实现安全生产常态化管控。二是生产方面，要优化人员配置，做到人岗适配、生产统筹集中、任务合理、杜绝返工，抓好在建项目的收尾工作，并做到考勤规范、预算精准。三是技术方面，要注重先进技术的引进与信息化建设，持续提升自主研发能力，加大科技创新平台运营力度，加速技术成果转化与实际应用。同时要做到各类方案统一先行，让项目部工作有章可循、有料可参。四是质量方面，要多措并举提高质量意识，做好过程检查，把握好重点环节，营造全员“敬畏质量”的氛围。五是市场经营方面，要提升团队能力和服务质量，拓展多元市场，助推三和数码形成多元发展良好局面，同时提级回款和新接项目。六是合规管理方面，要注重财务、招采、接待、用车及资产设备使用等各项流程合规，严控非必要开支，优化成本结构，确保资源高效配置，推动公司在降本增效中实现稳健发展。七是党建文化工作方面，要持续规范标准，组织广大职工积极参与各类党建文化活动，促进党建文化深度融入生产经营，并加强思政教育，做好党员的日常考核，促进党员先锋模范作用发挥。八是宣传工作方面，要不断创新方式，加大各类宣传材料审核力度，提升宣传质量。九是考核方面，要创新形式，注重日常监督、提醒与跟进，让考核真正成为推动工作的有效手段。十是分公司的管理方面，要理清家底，做到资源共享、协同发展，并以“综合管理提升年”为契机，实现提级管理目标。

同时，陈冠臣还做了“廉洁自律，树立良好作风形象”的谈话提醒。他指出，廉洁自律是干事创业的基石，是队伍建设的根本要求。各级管理人员作为公司发展的“领头雁”，必须把纪律规矩挺在前面，把责任担当扛在肩上，以过硬作风树立良好形象：一是严守政治纪律和工作纪律。二是坚守廉洁底线，不碰红线、不越底线。三是弘扬求真务实、真抓实干的作风。四是以清风正气保障公司健康稳定发展。他要求，各级管理人员要把廉洁自律与履职尽责紧密结合，以优良党风政风带动工作作风持续好转，营造崇廉尚洁、实干担当的浓厚氛围。通过严纪律、转作风、树形象，为公司持续健康稳定高质量发展提供坚强纪律保障和作风支撑。

会议对三和数码管理制度、生产定额、项目标准化建设管理办法、考核管理办法、保密管理制度培训等做了全面培训。班子成员针对各自分管工作做了详细的安排部署。

此次会议的召开，明确了2026年度复工复产及整体工作的目标、任务与要求，为公司新一年度各项工作的有序开展奠定了坚实基础。与会人员纷纷表示，将认真落实会议精神，严格执行公司制度要求，以务实的作风、扎实的行动，推动各项工作落地见效，为公司高质量发展贡献力量。