近期，三和数码副总经理刘树林一行先后深入兰州分公司榆中、甘州、肃州等项目部，围绕二轮延包项目开展专项督导检查，系统排查工作短板，精准了解项目推进难点，悉心倾听基层员工诉求，并统筹督导项目建设、安全管理、后勤保障等各项工作的落实与成效。

通过实地检查、现场问询及工作复盘，刘树林对各野外项目部的阶段性工作成效和队伍实干作风给予了充分肯定。针对项目提质增效、规范化管理等重点工作，他结合项目实际提出了针对性强、可落地的指导要求，为项目部推进各项工作标准化、规范化、高质量化明确了方向、细化了标准。针对具体工作，他要求：一是全面压实标准化管理，严格落实作业流程与操作规范，实现项目管理与现场作业的全流程标准化；二是从严抓实质量全过程管控，紧盯关键环节，强化技术支撑和过程监督，持续提升项目成果品质；三是强化队伍建设，提升全员标准化作业和质量管控能力。他强调，二轮延包项目是公司年度重点工作之一，一线项目人员需进一步增强责任感与使命感，凝心聚力、真抓实干，确保项目按时保质完成。

各项目部负责同志表示，将对照要求逐项梳理整改，明确责任人与时间节点，确保各项措施落地生根，推动二轮延包项目朝着高质量目标稳步前进。