| 7月12日，甘肃总队在中材大厦10楼会议室召开2014年上半年经济运营及生产经营工作会，总队长、党委书记高学渊同志主持会议。
会上，总会计师陈小龙同志从2014年上半年各产业单位主要指标、合同签订及执行、科技及安全投入、下步主要工作等财务数据、经济指标完成情况进行了详细解说和分析。他说，通过情况分析，我队上半年签定合同额虽有一定增长，但增幅明显放缓，尤其是地勘业，因受市场影响，项目数量明显减少，合同额降幅较大。要着重做好以下几个方面的工作：一是提高合同履约进度;二是加强应收帐款回收力度，控制应收帐款增长速度;三是抓紧做好已落实的国家及省财政项目的实施;四是测试中心、探矿公司要加强成本费用控制，做好资金回收工作;五是工勘院要加强项目结算及资金回收工作，确保全年经营目标的实现;六是科技投入、安全投入程度较低，应引起各单位的重视;七是资源地质、探矿公司、测试中心合同额明显下降，要加大市场开拓力度。
随后，总队各分管领导、基层单位(部门)负责人简要汇报了上半年开展的主要工作、存在的问题不足以及下半年主要工作计划，提出了需要协调的问题。
听取汇报后，高学渊总队长作了总结讲话，肯定了上半年取得的经营业绩。他说，截止6月底，总体上实现了时间过半，任务完成过半。总队工作井然有序，新业务拓展成效显著，保持了单位发展的后劲，内、外部沟通协作能力大大改善，各基层单位部门独立自主工作能力、独立自主解决问题能力、独立发展的能力进一步提高。
关于总队下半年工作，高学渊同志提出以下几方面的要求：一是确实抓好经济运营的系统性工作，控制好经营风险。主要抓好合同管理，做好合同评审及合同管理的归档、台账建立工作，合同管理要细化、规范化，关键的核心数据必须要有，欠款二年以上的旧账要清理完毕;提前布局，加强回款，确保收支平衡;已经开了票的，已挂账的欠款要控制;新增合同下降，要加强经营;各项目成本费用要及时结算;二是加快现有项目的实施进度，确保完成全年目标任务。要积极开拓思路，强化管理，采取多种措施解决出现的问题;三是提高自觉规范管理意识，提高管理执行能力。抓住工作中的重点和难点问题，切实做好安全生产、质量管理、综合管理、野外项目标准化建设、全员绩效考核、资产管理等工作;四是确实重视和加强开拓创新，加快地勘、灾防、测绘的产业升级和区域拓展。解决好人才短缺和市场开拓问题，充分利用和发挥好兰州办事处的信息综合开发利用功能;五是持续开展降本增效，认真执行中央的八项规定。综合考虑地勘市场形势的变化，要有过紧日子的思想准备，全面控制经营风险;六是重视企业宣传展示和企业文化建设落地工作，落实好三个指导意见。
会议并就兰州办事处管理运行的相关事项进行了安排和部署。
总队领导班子成员、各基层单位(部门)负责人、党支部书记参加了会议。
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