我经过近两个月在办公室工作以及去项目部的经历，对项目经理和项目部有了一定的认识。我院目前有六十余个外业项目部分布全省各地，既为当地社会经济发展做贡献，也为我院自身发展而努力。项目部就像是一个微缩的“三和数码”，他们在外代表着我院的实力和形象，由此可见项目经理们所承担的重大责任，而他们也可以说是我院发展前进的开路先锋。因此，重视项目经理的管理和培养，是我院发展人才队伍、提高综合实力的关键所在。

国家现在提倡的“工匠精神”，就是宣扬一种对待工作精益求精的态度，一种对待产品追求完美的精神。我院作为一家测绘企业，对工作的质量要求更高，而我院要保证工作质量，弘扬“工匠精神”，就先要精心雕琢每一位项目经理，树立起“三和数码”培养优秀项目经理，项目经理打造“精品工程”的理念。

目前我院的外业工作上还存在着很多问题，例如监管不到位、不熟悉财务制度、工作效率低等问题，出现这些问题主要是因为项目经理制度落实不力，工作态度不够端正，不能严于律己起到模范带头作用。针对这些问题我在此提出一些建议，希望能够起到加强监管力度，提升项目经理业务能力的作用：

1、综合生产部可以针对外业项目部的特点制定一份工作目标责任书，责任书包含工作质量、安全生产、财务管理、后勤保障、野外标准化建设、新闻宣传等几大类，以上各大类包含若干条具体内容，而且要标明每条所占分值，对项目部和项目经理进行评分考核。在项目经理接受聘用正式上任的同时，签订工作目标责任书，这样既能使综合生产部对项目部的督导检查、项目验收和年终考核更加具体，也能让项目经理们对自己的职责有清楚地认识，便于其开展工作。

2、项目部分散在全省各地，如何有效监管是一个重要的问题,而项目经理作为其负责人，也会出现不穿工服，迟到早退甚至脱岗等情况，导致制度执行不到位，影响整个项目的工作质量和进度。综合生产部对项目部每季度的督导检查，其对象多达数十个项目部，难免力不从心，为解决此类问题，在使用钉钉软件签到的基础上，还可以采取例如电话查岗、拍照、手机定位、视频通话等多种办法对项目部和项目经理进行有效监管，在尽可能节省管理成本的情况下，加强总部与项目部之间的联系。

3、作为一名项目经理，在完成测量作业后，还要负责项目部的运营，人员设备的调配，与甲方、群众之间的沟通等，所以针对项目经理的业务培训内容不能太过单一，而是要全面培养其业务能力、管理能力、协调能力、社交能力等。因此在综合生产部对项目经理进行业务培训时，还需要办公后勤等部门一同参加，将项目部的财务管理、设备的申请使用、后勤保障、对外交流等加入培训项目，提升项目经理的综合办公能力，促进各部门与项目部之间的协调，提高办事效率。

4、加强项目经理之间的交流，让每年评选出的优秀项目经理通过专题讲座，业务座谈会，去各个项目部走访等方式，跟大家分享自己的工作经验，解决工作中遇到的困难，使优秀代表真正发挥模范效应。另外还要通过现金奖励、提高待遇等方式激励项目经理们独立或集体解决工作难题、创新测绘技术、发表相关论文、开展科研项目以及申请技术专利等，既能提高自身的业务水平，也是将其能力和经验转化为具体工作成果的有效方法，从而使个人才能汇聚成我院综合实力，提高我院核心竞争力，为我院发展注入新的活力。

项目经理这一岗位对我院具有重要意义，一名优秀的项目经理，既是外业项目顺利开展的重要保障，也是我院综合实力的充分体现。因此我们应该重视项目经理，培养项目经理，让项目经理成为我院科技兴企的支柱力量，成为我院迈向全国市场，取得更大发展的核心动力。