王强，自2009年进单位至2013年，在测绘院土地规划整理室从事土地规划和土地变更等工作，2014年起，任地理国情普查项目组负责人。在任地理国情负责人期间，他注重自身修养，认真履行岗位职责，精心做好本职工作，严于律己、任劳任怨，自觉遵守各项规章制度，为员工树立了榜样。同时，他能够做到以身作则，不断学习新知识，提高专业技术和个人素质，及时掌握普查新规定、新技术，将生产中遇到的问题逐一化解。作为地理国情普查的直接生产责任人，他对每一个细节、每一道工序都严格把关，从不放过任何细小问题，对待工作积极认真，对待员工热情坦诚，使项目组上下一心，齐心协力保质保量地完成了地理国情普查生产任务，并在生产、管理方面有所创新，取得了优异的成绩。其具体表现如下：

一、 负责完成工作情况

在2015年度，负责完成了9县区10个任务区共计42601平方公里的地理国情内外业数据采集任务预验收修改和标准时点核准工作并提交入库，于2015年11月顺利通过了国家和省级验收，成果质量优良。由于我院在甘肃省地理国情普查工作中的优秀表现，三和数码测绘院被甘肃省测绘地理信息局推荐为“普查标准时点核准百日大会战”主题竞赛活动先进单位报送国家。同时，地理国情项目组制作的 “地理国情普查，描绘秀美山川”在甘肃省“测绘微视频”大赛中获得优秀奖。地理国情项目的工作受到了各级领导和其它作业单位的广泛赞誉与好评。

二、生产管理情况

在地理国情普查工作中王强主要负责项目的综合协调、人员调动、生产安排、进度和质量的控制等工作。由于地理国情普查项目技术涉及面广，对项目负责要求高，地理国情普查开始后，王强首先对地理国情普查的软件、规程、资料等进行了系统地学习，同时参加了省普查办举办的各种培训，在熟练掌握了相关技术后，对我院作业人员进行了培训。在日常工作中，他能做到自行研究地理普查的各项技术规程，不断地提升自身水平。

作为负责人，在项目实施过程中，他严格执行地理国情普查相关技术规定及实施方案的要求，从项目组织管理、实施进度、成果质量控制、生产安全等多方面采取了有效措施，提高了工作效率，确保了数据成果质量，并贯彻执行总队及测绘院的野外项目标准化管理实施办法的各项规定，结合地理国情普查生产任务要求，制定了详细的生产计划，明确了任务量，及时上报院级审核，统一了工作思路。在各阶段的工作过程中，他能够根据各任务区的现实状况与客观因素，适时与院级沟通，在符合有关技术规定的前提下更改作业方案，提高工作效率和质量。

认真贯彻执行总队及测绘院安全管理规定，做到了紧抓生产，安全不忘。项目组建立了完整普查安全管理制度，设立项目组专职安全员，并根据各任务区现场实际情况进行危险源辨识，制定了有效可行的防范措施和安全应急预案，真正做到了生产零事故。在数据保密方面，制定了严格的保密制度和措施，对各类纸质资料登记编号，数据资料定期备份，生产和保存数据的电脑没有连接外网，资料无外传、遗失等情况，未造成资料泄密事件。由于我院承担的国情普查任务重、时间紧，投入人员多、外业作业环境艰苦，并经常加班加点。因此，在日常工作中，他尤为重视员工生活与生产安全，遇到问题及时做心理疏导，传递正能量，并组织各种积极向上的活动，活跃了工作气氛，提高了员工的积极性。

加强过程管理，重视交流培训，遇到问题及时与省普查办、院级及相关负责人沟通解决，并对作业过程中遇到的和已经解决的每一个问题进行了详细记录，积极总结自身经验。同时，对其它单位在作业过程中遇到的问题和相关经验也进行了交流和汇总，然后针对解译软件、样本采集、野外核查调绘、安全生产等内容，在国情普查各作业小组，分层次组织培训、学习和交流。特别是在作业过程中，加强了质检人员及组长全程跟踪、检查、指导工作，对生产的各个环节进行实时质量督导，一旦发现问题及时进行纠正并汇总。不定期地针对生产中存在的问题组织召开例会，对于共性的疑难问题进行统一学习交流，确保无误后方可进入下一个环节。

三、其他

在开展地理国情普查工作以来，积极参与普查办组织的“绘微视频”、地理国情普查征文比赛，并组织开展了劳动竞赛与各种宣传活动。后期组织开展了“普查标准时点核准百日大会战”主题宣传活动，取得了良好的效果。鼓励项目组全体人员积极参与了测绘微视频和地理国情普查征文比赛，记录了地理国情普查的每个过程，展示了测绘人的风采，丰富了地理国情普查的气氛，获得了良好的成绩。

从榆中的崇山峻岭到金川的荒漠戈壁，从临泽的炎炎烈日到肃北的寒冷冰川，还有那让人难以忘怀的陇南茂密的森林大山，从一名技术人员到一名管理者，他一步一个脚印，用勤恳踏实留下了成长的印记，在各位领导悉心的指导和同事的支持下，顺利地完成了各项工作任务和目标。