学习二十大

关于如何树立和践行正确政绩观学习的研讨材料--何佳丽

作者:何佳丽   来源:    发布时间:2026-06-09   阅读量:

通过学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》,我深刻认识到,正确政绩观的核心是为民造福、本质是务实担当、关键是守正笃实。作为分公司管理人员,我们的政绩绝不在于华而不实的纸面数据,而在于经得起时间检验的规划成果,在于守住项目质量安全底线、保障各类项目有序落地,更是立足岗位履职尽责、守护团队发展、维护公司品牌口碑的责任担当。结合自身岗位职责,我将从三个方面践行正确政绩观,以工作实绩履职尽责、担当作为。

一是以质量为根基,筑牢政绩生命线。工作中,我始终把质量管控摆在首位,严格落实“两检一审”、每日巡查等全流程管控制度,对基础数据、技术合规、成果规范从严审核把关,坚决杜绝问题成果、“带病成果”流出,以质量“零容忍”态度守护公司品牌信誉。在日常检查中,严格确保图、文、数一致,牢牢守住质量底线。同时,主动传导质量理念,引导全员转变思想认知,夯实全员质量责任。

二是以实干为路径,创造经得起检验的实绩。我始终以务实作风抓实生产管理,全力保障项目高效推进。针对总体规划动态维护项目节点要求,倒排工期、细化每周任务、压实阶段目标,确保项目交付。充分依托总公司技术研发平台、分公司技术质量委员会,主动钻研新技术、吃透新规范,聚焦规划衔接、技术合规等重难点问题。常态化组织专题培训、集中答疑解难,在攻坚克难中补短板、打基础、提能力,以务实过硬的工作成效彰显党员担当。

三是以党建为引领,校准政绩正确方向。始终坚持党建与业务深度融合,自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践,确保各项工作贴合公司发展大局、契合高质量发展要求。充分发挥党员先锋模范作用,在急难任务面前主动靠前、冲锋一线,在技术难题面前带头攻坚突破。针对重大项目实行提级管理,成立由分公司总经理牵头、部门负责人及项目负责人协同的专项工作小组,全程跟进、实时指导、动态把控,统筹解决项目推进堵难点,保障重点项目高效完成,带动团队形成重质量、重实干、重实绩的工作氛围。

下一步,我将持续深学细悟正确政绩观的丰富内涵和实践要求,不断强化理论武装、校准工作方向。始终坚守质量底线,持续精进业务能力,不断提升技术管理和质量把控水平,以严谨务实的工作作风、过硬可靠的工作成效,全力助推公司高质量发展。

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