为全面贯彻落实三和数码2026年复工复产暨制度体系完善培训与重点工作部署会精神，统筹推进年度各项工作，确保节后复工复产工作高效有序开展，3月9日，三和数码规划设计分公司组织召开了2026年度复工复产暨重点工作部署会。三和数码总规划师、分公司总经理张建州，副总经理何佳丽及各部门全体员工参会。

会议由张建州主持。他传达了总公司会议精神，紧扣分公司发展实际，结合三和数码整体工作部署，对分公司2026年重点工作进行全面安排部署，并提出四项明确要求：一是强化制度执行，全体员工要严格遵守三和数码管理制度、员工考核管理办法及项目标准化管理实施办法，深学细悟制度核心条款、执行要求与考核标准，牢固树立制度意识和纪律意识，为分公司规范管理、提质增效夯实制度基础。二是明晰工作目标，围绕年度重点工作划定职责分工，明确核心任务与时间节点，确保各项工作压茬推进、年度目标如期圆满完成。三是抓实学习培训，围绕制度规范、专业技能、重点项目等核心内容，制定并落地系统化全员培训计划，全面提升员工综合业务能力。四是压实管理责任，明确管理人员在团队建设、项目推进、制度执行等方面的核心职责，强调管理人员要发挥带头作用，勇于担当作为、敢于攻坚克难，切实提升团队管理效能和服务水平。

会议还组织开展了制度专题培训，对三和数码管理制度、员工考核管理办法及项目标准化管理实施办法进行了逐条解读，确保全体员工学深悟透、入脑入心、落地见效，为分公司规范化运营筑牢思想和行动根基。

此次会议既是节后收心归位、凝聚共识的动员会，也是锚定目标、加压奋进的部署会。分公司全体员工纷纷表示，将以此次会议为契机，迅速调整工作状态，以饱满的热情、务实的作风，投入到2026年的各项工作中，为分公司高质量发展贡献力量，奋力谱写新征程的崭新篇章。