2026年5月10日是第十个“中国品牌日”，为落实地勘中心、甘肃总队品牌建设工作部署，围绕“人人都是品牌塑造者”主题，三和数码于2026年5月9日至6月8日全面开展品牌月系列活动。本次活动坚持党建引领、全员参与、知行合一，通过氛围营造、思想宣贯、实践整治、宣传推广四大板块多项举措，推动品牌理念入脑入心、品牌规范落地执行、品牌形象全面提升。现将本次品牌月活动整体开展情况、成效亮点、现存不足及后续工作计划总结如下：
一、活动总体概况
本次品牌月活动以提升企业品牌影响力、核心竞争力为目标，紧扣“中国品牌世界共享”中国品牌日总要求，聚焦“人人都是品牌塑造者”主题，面向公司全体在职职工组织实施七大专项活动。公司领导班子高度重视，各部门、分公司、项目部压实主体责任，设立专属品牌联络员，构建上下联动、全域覆盖的工作体系。活动全程采用“线上+线下”相结合模式开展，近百名干部职工参与各项会议、学习、实践及宣传活动，严格落实活动留痕、资料归档、逐级上报等要求，圆满完成全部既定任务，顺利实现“品牌理念内化于心、品牌行动外化于行”的阶段性目标。
二、主要活动开展及落实情况
（一）营造全域品牌氛围，打造沉浸式品牌文化阵地
活动初期，公司统一部署主题视觉宣传工作，在总公司、各分公司及项目部的电梯厅、公共区域、公告栏等重点位置，集中张贴融入中建材LOGO、中国品牌日标识与“人人都是品牌塑造者”主题的宣传海报，打造特色“品牌文化走廊”。统一的视觉标识、鲜明的活动主题覆盖全员办公场景，让品牌文化融入日常办公环境，在潜移默化中强化全体员工的品牌意识，营造出人人关注品牌、重视品牌、守护品牌的浓厚氛围。
（二）召开启动动员大会，全面部署品牌建设工作
5月9日下午，在中材大厦12楼会议室召开2026年品牌月活动启动动员大会。甘肃总队党委委员、副总队长、公司执行董事兼总经理陈冠臣，党总支书记、副总经理靳娟丽及其他班子成员出席会议，各部门、分公司、项目部负责人、品牌联络员、全体党员参会。陈冠臣宣布品牌月活动启动，并对品牌建设工作提出明确要求。
会议系统分析公司品牌发展现状，解读品牌定位、品牌使命、经营理念等核心内容，详细宣讲品牌月整体方案、七大活动内容及执行标准。明确各级负责人为品牌建设第一责任人，要求全体员工将品牌理念融入岗位工作，把质量规范、品牌标准贯穿项目全流程。本次大会统一全员思想、明确工作方向，为品牌月各项活动有序推进筑牢组织基础。
（三）深化党建引领宣贯，夯实品牌思想根基
依托党建工作体系，由党总支牵头，以各党支部、党小组为责任单元，结合“三会一课”、主题党日，面向全体党员及广大职工开展品牌理念专题宣贯活动。党总支书记带头讲授“品牌微党课”、组织品牌专题学习会，结合中国建材集团整体品牌战略、地勘中心及甘肃总队品牌布局、公司主营业务特点，深度解读“人人都是品牌塑造者”的核心内涵。
同时，召开党员大会暨品牌专题学习会，在学习上级重要讲话、会议精神的同时，组织党员代表结合技术研发、市场拓展、综合管理等岗位交流研讨，分享践行品牌理念的思路与举措。本次活动推动党建与品牌建设深度融合，发挥党员先锋模范作用，引导全体职工认清品牌建设对企业高质量发展的重要意义。
（四）开展主题签名活动，凝聚全员品牌承诺
5月10日（第十个中国品牌日），以“我是品牌塑造者——我承诺、我行动”为口号，组织开展主题签名承诺活动。总公司在13楼会议室设置大型主题签名墙，各分公司、项目部同步在属地搭建签名阵地。签名墙标注中国品牌日相关信息及中建材标识，全体员工依次签名，以签名践承诺、以行动担使命。此次活动进一步强化全员身份认同，让“主动塑造品牌、自觉维护品牌”成为全体员工的共同共识。
（五）开展质量风险排查，筑牢“质量即品牌”底线
由质量分管领导牵头，技术、安全条线协同配合，在全公司范围内开展拉网式质量风险隐患排查治理专项行动。工作人员对所有在施项目、办公业务、成果报告及合作合同进行全面核查，逐项梳理问题并建立质量风险清单，严格落实整改责任人、整改措施、完成时限“三明确”管理机制。活动末期形成《质量风险治理闭环报告》，以实打实的隐患整改、全流程的质量管控，践行“质量就是企业核心品牌”的发展理念，从业务源头守护企业品牌口碑。
（六）规范品牌标识使用，统一对外品牌形象
综合办公室、党建企宣部联合各业务部门、分支机构，开展品牌标识规范使用排查纠治工作。排查范围覆盖楼层导视、门牌、信纸信封、报告封皮、PPT模板、名片、官方网站、公众号等所有对外及内部载体，重点整治LOGO比例失调、色彩错误、标识混用、版本过期等问题。对排查发现的问题现场记录、限时整改，并编制下发《品牌标识规范使用指引》，统一全公司品牌视觉标准，彻底规范品牌标识应用，维护集团及公司整体品牌形象。
（七）深挖品牌故事，多渠道开展品牌宣传推广
活动期间，依托官方网站开设“品牌建设”专题专栏，持续推送系列宣传内容。内容涵盖企业发展历史、核心品牌优势、重点标杆项目故事、一线员工及优秀团队履职事迹等，全方位展现三和数码品牌风貌。各分公司积极报送素材，深度挖掘岗位践行品牌理念的鲜活案例，讲好三和数码品牌故事，不断扩大品牌传播范围，提升品牌知名度与美誉度。其中，“以创新铸标杆以实干塑品牌——三和数码品牌建设纪实”案例相继被中国建材集团、地勘中心、甘肃总队微信公众号推送，获上级单位认可及广泛好评。
三、活动取得的成效与亮点
（一）全员品牌意识全面觉醒，理念转化为行动自觉
经过为期一个月的集中学习、动员、实践与宣传，“人人都是品牌塑造者、人人都是品牌形象大使”的理念已深入全体员工心中。全体职工充分认识到品牌建设并非单一部门工作，而是与每个岗位、每项工作息息相关的全局性工作，主动将品牌要求融入日常办公、项目实施、对外服务等各个环节，实现了从“被动参与”到“主动践行”的转变。
（二）品牌管理体系持续完善，基础保障更加扎实
本次活动同步完成质量管控、标识使用两大专项排查整改工作，建立质量风险闭环管理机制、品牌标识标准化使用规范，补齐品牌管理短板。办公环境、对外物料、线上平台等视觉形象实现全面统一，项目质量管控流程进一步优化，企业品牌管理朝着标准化、规范化、精细化方向迈进。
（三）党建与品牌深度融合，赋能企业发展新格局
充分发挥党建引领作用，以党员学习、主题党日、党员研讨为载体，推动党建工作与品牌建设、生产经营深度结合。党员带头践行品牌要求、带头排查隐患、带头宣传品牌，形成“党建促品牌、品牌强发展”的良好格局，进一步增强党组织凝聚力，为品牌建设提供坚强政治保障。
（四）品牌传播力度显著加大，内外形象同步提升
借助多线上平台集中开展品牌宣传，丰富品牌内容、拓宽传播渠道，不仅对内凝聚团队力量，也对外展示了公司综合实力、团队风貌与服务品质，有效提升企业在行业内的品牌影响力，为市场拓展、合作发展营造良好品牌氛围。
四、存在的问题与不足
在总结成效的同时，结合活动开展实际，本次品牌月工作仍存在部分短板：
1、活动参与均衡性不足：部分项目部员工因工作流动性大，参与集中学习、现场签名等线下活动的深度和频次不足，品牌宣贯存在区域差异。
2、品牌宣传内容创新性有待提升：宣传内容以纪实、事迹推送为主，短视频、互动话题等年轻化、趣味化宣传形式运用较少，内容形式较为单一，传播吸引力有待加强。
3、品牌长效机制尚未完全固化：部分员工存在“活动一阵风”思想，短期参与积极性较高，但将品牌规范、质量标准、形象要求长期坚持、常态化落实的自觉意识仍需强化。
4、品牌联动挖掘不够：各部门之间品牌建设工作联动较少，岗位特色品牌案例、创新做法挖掘不充分，品牌建设与业务工作的融合度仍有提升空间。
五、下一步工作计划
品牌建设是一项长期性、系统性工作，本次品牌月活动为企业品牌发展打下良好基础。后续公司将以本次活动为起点，持续巩固活动成果，建立品牌建设长效机制，推动品牌工作走深走实：
1、常态化开展品牌学习宣贯。将品牌理念、品牌规范纳入员工日常培训、新员工入职培训内容，利用例会、主题党日持续开展品牌学习，打破时间、空间限制，采用线上直播、线上答题等形式，保障一线、外勤员工全员参与，持续强化全员品牌思维。
2、健全品牌管理长效制度。将品牌标识使用、质量管控、形象维护等要求纳入公司管理制度，定期开展常态化排查“回头看”，杜绝问题反弹，以制度约束保障品牌形象持续规范。
3、丰富品牌宣传形式与内容。创新宣传载体，加大短视频、创意图文、人物专访等内容创作力度，持续挖掘一线岗位品牌故事、标杆项目案例，打造特色品牌宣传矩阵，持续讲好三和数码品牌故事。
4、深化党建、业务与品牌融合。推动品牌建设嵌入项目管理、技术研发、市场服务等全业务链条，鼓励各部门结合岗位特点打造特色品牌亮点，以优质工作、精品项目夯实品牌根基。
5、树立先进典型，发挥示范作用。评选本次品牌月活动中的先进个人、优秀团队，宣传推广典型经验，以榜样力量带动全体员工持续践行品牌使命，推动公司品牌建设常态化、长效化发展，助力企业实现高质量发展。
2026年三和数码“品牌月”系列活动已圆满落幕。本次活动紧扣上级部署与企业发展需求，圆满完成各项既定任务，有效夯实品牌建设基础、凝聚全员品牌力量、规范品牌管理标准、提升企业品牌形象。未来，三和数码将持续坚守“人人都是品牌塑造者”的理念，把品牌建设贯穿企业发展全过程，以过硬品质、优良形象、优质服务擦亮企业品牌，全力提升核心竞争力，为地勘中心、甘肃总队整体品牌发展贡献力量。
