测绘工作是一项复杂的系统性工程，涉及内容繁多，并且工作量大，测绘工程质量管理直接影响到工程整体质量，因此，加强测绘生产质量管理十分必要。

质量是测绘院赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线。用户对产品质量的要求越来越高，产品质量是形成客户满意的必要因素，提高质量能加强我院在市场中的竞争力，较好的质量会带来较高的利润回报。因此质量管理就是测绘院品牌的保护伞，加强质量管理也是维护员工的生活和身心健康的必要措施。

质量是一种态度。长期以来，我们始终注重质量管理工作，加强质量管理工作制度、体系的建立和实物质量的检查、整改和提升，从而推动测绘院的良性发展。但是，有时在质量工作面前我们缺乏敢于“得罪人”的勇气和魄力，缺乏对在质量工作上存在的“差不多、好多了、比别人强、是别人的事”思想病毒的摒弃和查杀。这些问题一旦积累和沉淀，最终将影响测绘院日常生产的效率效益，制约以管理促发展的能力水平，阻碍我院健康、科学的发展。

上述这些问题的解决，根子在于我们每一个管理者、每一个员工的认识、态度和行为。测绘院上至各级领导，下至普通员工，首先要树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到“以质量求生存”的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各部门要互相配合，坚持按照测绘院规定的质量标准办事。员工是操作者，要树立“质量是最大的节约”的观念，牢固树立质量第一，对用户负责，对下一道工序正常生产负责，因为质量做好了，效益就有了，自然我们的工资就有了保障。其次要加强员工培训，生产质量和品质管理是需要有素质的员工执行，测绘院对员工要进行良好的教育和培训，促进员工素质的提高。生产现场的许多问题,往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常识，缺乏责任心，上进心，该做的事没做好,想做的事做不好，有必要对员工进行质量管理的培训，以老带新，以先进带动落后，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，测绘院鼓励推行的师徒帮带工作方式也正是由此形成。长期下来这将形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个测绘院员工心里的一种潜在的不用明示的规则。

在生产过程中，如果不对质量加以控制或控制不当，将会产生多种成本的浪费甚至徒增工作量。如果完成测绘产品送到客户手中，再发现质量问题，损失将会更惨重，会引起投诉和返工，比这些表面后果更严重的是企业信誉下降，给顾客留下不能信赖的印象，导致市场竞争力的下降，这是我们都不愿意看到的情况。质量是创造出来的，不是检验出来的，产品质量的保证，需要每一位管理者和员工的共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。