近年来，我院在人才引进、人才培养方面做出大量工作，为我院提供了良好的动力，注入了新鲜的血液。但对于人才的培养和人才工作能力的问题，如何才能使人才全面发展提升。我仅从环境因素方面谈谈个人的几点认识：

1、培养鼓励人才成长氛围

在当今社会激烈的环境下，机遇是可遇而不可求的。一个成功的人之所以他能成功，是因为他把握住了机遇。机遇是可以创造的，人才只有在一次一次考验中成长的，走向成功。要做到用人不疑疑人不用，关键是我们要本着真实、真诚的态度，有求真务实的作风。对待人才我们要一视同仁，在人才困难的时候，我们应该鼓励他，相信他。让他知道我们是一个集体，只有在这样的环境中人才才能迅速的成长，为我院繁荣昌盛做贡献。

2、建立好人才成长阶梯

人才成长培养，非朝夕之功。扎实稳固的人才成长阶梯就是一步一个脚印，打牢每一个基础步骤，夯实人才的工作基础，最后培养成为为新时期社会主义改革建设服务的新型人才。优秀的人才，往往来自于基层，服务于基层，只有广泛吸纳优秀的、有丰富工作经验的基层人才，才能更好的充实我院的人才队伍。

3、看中业绩考核

一个企业，要发展成什么样的企业，就会有什么样的管理方式，而绩效考核是企业管理方式的集中体现。无论是以德为先还是以人为本，都不是仅仅凭借一句话、一个印象来圈定的，这需要由很多客观的要素组成科学的考核评价体系来评价的，不然，企业员工就会为了那一句话或那一个印象而去努力，往往导致评价结果与初衷背离。因此，绩效考核是企业管理导向的指挥棒吗，科学的员工绩效考核评价体系的形成及现代化的绩效考核机制的建立对企业管理至关重要。

4、培养接班人，不然不能晋升

假想，如果一个中高层的手下全是比他差的人，那领导说他不行的时候，他可以用下面的人，比他更不行来证明他的价值证明他行。如果一个企业用的都是这样的人，那么这个企业的人力资源就开始变坏了。最简单的办法就是持续不断的培养接班人要在企业内部形成一种没有接班人就不能晋升，要想晋升，必须有接班人的思维，想要获得晋升，只有培养出接班人来替代自己的位置，否则的话就继续在老位置上待着。