一、权力责任明确。《管理目标》通过自上而下层层制定目标，在单位内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同部门目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和部门目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心单位目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高单位工作成果。 

二、强调员工参与。《管理目标》非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于《管理目标》吸收了单位全体人员参与《管理目标》实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。 

三、注重结果。《管理目标》所追求的目标，就是企业单位和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。《管理目标》不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对《管理目标》来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，《管理目标》又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为《管理目标》。 由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。《管理目标》将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而《管理目标》与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。 

目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。

2019年，测绘院进入“稳基础、抓转型、快增长”的发展新阶段，技术服务部严格按照“强抓管理、靠实责任、制度办事、管控得力”的管理思路，制定了2019年技术服务部管理目标。2019年技术服务部将以管理目标为抓手，加强日常考核，重视过程管理，注重交流沟通，全面建设学习型企业，有效促进全院技能提升、技术进步、成果升级。