公司及企业的目的是追求效益和创造价值，员工进入某家企业工作的目的无外乎两个：一是可以获得的薪酬;二是在这企业中的发展和自身的成长。企业文化是在慢慢发展不断壮大的过程中形成的，管理方法和策略亦如是，这些都是企业最宝贵的也是无形的财富。

管理一词的范畴可以大道国家小到家庭无处不在。管理的目的与企业的目的一样：追求效益和创造价值。管理的核心是人，本质是协调。管理的真谛是运用企业内部及外部环境中的各类资源，充分运用管理的功能，发挥每位员工的长处和积极性，以最少的投入来获得最佳的报酬，从而来实现企业的目标。

管理者作为管理的执行者，可谓任重而道远。

首先作为一名管理者，必须明确自己的职责范围及管理目标，其次应该明确为了实现这一目标所应采取的措施和方法。

作为一名管理者首先必须要管好自身，只有在管好自己的前提下才能去管理别人。身为管理者应该有宽大的胸怀，遇事考虑全面，在工作中可以起到指导和引领的作用。对于企业规定的规章制度，管理者应做到相对的公平，考核到位，赏罚分明。

在用人方面管理者应该充分了解自己所管理的员工自身的长处及短处，做到扬长避短。合理安排时间，充分调动员工的积极性。

作为一名管理者，带好队伍的前提是这个队伍是一个整体，是一个团队，领导与员工互敬互爱，员工与员工相互尊重，整个团队只有一个声音，在一些小事上亦可相互讨论。

而作为带好队伍，首先要做到团队的综合协调，不能仅仅是工作而已，员工的思想动态、情绪波动、生活困难等各方面都是需要做到的内容，只有以上这些都做好了，那员工才有全部的心思工作，工作的效率等也会提高。带好队伍的核心就是让团队成为一股绳、一条心、一个“石榴”。