部分管理人员在生产任务繁重之时，面对任务紧、工期重的时候，有时可能会出现消极态度。这种情况不是某一时段管理者产生出来的，而是在生产过程中，一个问题一个问题堆积出来，到最后一大堆问题摆在面前无从下手时爆发出来的。合格的管理者，则会在第一个问题产生之时，就会想尽一切办法去解决，去学习、去请教、去测试、去汇报，直到这件事情不能影响项目工作正常的开展时，才能安心的再去面对下一个难题。

我们从小到大应该知道，自己学习哪门功课相对轻松，自己写一篇文章时是先打好提纲，还是一字一句去推敲后直接完成文章，自己是习惯参加一个小组去和团队完成一项任务还是自己单独完成一项任务更出色。有的人做事要靠人逼催，有的人事情没有做完他自己都着急。这些问题都属于个人习惯问题，无所谓好坏，也无所谓对错，多半是反映出一个人的性格问题，反映他对自我的一个认识问题。但这些习惯能够与所在岗位的工作相适应，则也能大大提高工作当中的效率。

一个人有长处也有短处，但当一个人出色时我们通常就只谈他们具有哪方面学问或者哪种艺术能力。人的惰性是阻碍他能否成功的关键与否，每个人都了解自己的惰性，我们克服这种问题最理性的方式就是以最适合自己的方式将这件事这下去。用人之长，可以从实践中得到改进，我们需要注意我们的下属，观察我们的上司，多问“此人能做什么，此人不能做什么”，久而久之，我们也就养成扬人之所长，避人之所短，同样我们也就能够用同样的问题来对待自己。

总而言之，掌控自己，用好别人，带好队伍，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个的才干，让每个人的才智、灵感得到充分地发挥，从而为企业整理的效益得到成倍的增长。