大组长的位置：大组长在一个企业中上面有领导，下面有员工，是承上启下作用，既要完成领导布置的高额任务，又要照顾组员的情绪，带领组员一起完成任务目标，而要成为一名优秀的大组长，必须是眼睛，耳朵，嘴巴，手，腿共用的。大组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，对每一个细节的工作都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实,要本着诚实，尊重，相互关心的原则，以诚待人，打动人心，才能拧成一股绳，才能更好的完成工作。
1.责任者：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。在生产过程中要本着对自己负责，对他人负责的决心,要以大局为先，以小组为先，做到让小组成员支持和信服。
2.带头人：对作业组员来说，大组长是作业指导和作业评价直接人，是本组的主心骨。
3.桥梁：对领导来说，大组长是执行者，是领导与组员之间的桥梁，协调上下级与组员之间的关系，化解矛盾和促进各方面关系的人。
4.同事：对其他大组长来说，是同事，是战友，是协作合作者和竞争者。
5.助手：对于领导来说，大组长是左右手，有了优秀的大组长，就有了坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
1.完成生产任务：对工作内容上传下达，平时在项目生产过程中进行指导检查，控制生产过程中的质量问题，技术素质和质量管理技能，熟悉专业技术操作规程、作业及验收规范和质量检验评定标准。
3.工作衔接：做到复查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
3.不能感情用事，要心绪稳定，不能护短，处处护短，会有恃无恐，处处维护组员的是最受欢迎的，也是最短寿的，在工作中，使其都满意是一方面，而本质的任务是达到既定的工作目标。
1.专业技术能力：要有较丰富的生产与技术经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在组内起到技术示范作用，关键时候解决技术困难。
2.解决问题的能力：善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，多学，多问，多听，才能在解决问题中更快的找到对策，进而采取措施。
3.组织授权的能力：结合每个人的特点及长处进行任务分配，知人善用，用人所长，善于调动和发挥每个人的积极性。
4.指导能力：传授必要的知识和方法，指出不足，当他们碰到困难时，不能先给答案而是方法，授人以鱼，不如授人以渔。
5.自控力和约束力：在工作中，要有自控力和约束力，自律自己的行为，防止影响他人情绪。还要具备良好的个人素质，要自信，大度，自信的人，才能被他人信服。
总结：众所周知，一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气，大组长就是我们常说的兵头将尾，论职位是不在册的官，可在生产中却举足轻重。在今后的工作中，我们要用一颗平常心、敬重心、无私心面对今后的工作，更好的实现自己的价值。
