南怀瑾大师讲领导艺术，他说：“伟大就是管理自己。很多人以为伟大就是领导别人，这实际上是错的。成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”

从事管理工作，要体现管理的价值，首先做到自我管理。要做管理者，领导他人，首先要把自己态度管理好、理性管理好、智慧管理好，然后再去领导别人，再谈管理。项目出现的各种问题，很大一部分是管理问题导致的，针对出现的问题，我认为项目负责人、室主任及二级管理人员管理自己时需要对以下三个方面进行强化：

一、加强自我约束，充分体现标榜作用。

律人先律己，己所不欲勿施于人。没有规矩，难成方圆。一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!对自己要求不严的管理者，如何对下面的员工提出要求。

试问：

一个每天上班不守时的管理者，员工会守时吗?

一个上班常打私人电话、上网聊天的管理者，员工会集中精神、全力以赴工作?

相反：

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的管理者，他的员工很少敢迟到早退!

一个严以律己的管理者，他的员工也不敢造次!

管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。管好自己，是一种习以为常的自我约束，是一种处之泰然的自我调控，是一种以身作则的自我标榜。

二、提升业务水平，有效发挥牵头作用

静坐常思己过，作为管理人员如果业务能力欠缺，检查、指导、协调工作以及对工作不能很好统筹安排，对业务流程掌握不深入，就不会对项目生产起到推进作用。

一个下班只知道玩手机，书都不翻一下的管理者，员工也不会热爱学习、追求进步，对遇到的问题，也不会主动寻求解决方法。管理者缺乏相关技术技能，员工遇到问题就不会向你反馈，最后没办法解决的问题便成为遗留问题越积越多。

作为管理者首先要提升自身的业务水平，才能有效解决问题并预防问题，才能带领项目生产，才能起到领头羊的作用。

三、加大监管力度，突出监管的实效性

管理者需要加强自身的管理意识，加大日常的跟踪监管力度。对分配的任务要实时进行监督，不能不闻不问，不仅要监督完成情况、质量情况，还要对工作过程的技术方法进行监督。

加强自身的责任意识，实时提醒自己对员工的工作情况做深入了解，才能起到过程控制的作用。管理者要做好向员工传达你的工作经验，你的一句话可能使员工的工作效率成倍提高，你的一句话可能让员工少走很多弯路，减少很多质量问题。严格要求自己，有意识地去管理监督员工，才能突出监管的实效性

总之，善于管理自己，专注地精勤用功，贵在坚持。管理好自己，才有能力去管理他人，才能取得领导的资格，才能领导团队不断前行。