生产进度是创造良好效益的保障，如何提高进度按时完成目标任务，得从以下几点出发：

1、依据生产总目标任务划分生产时间节点及对应的分项目标任务，通过完成一个个分项目标从而达到总目标任务的完成甚至超额完成;

2、依据生产任务量投入与之相对应的人力、物力、财力，如果项目部人力匮乏，就要及时招聘人员解决问题，物力匮乏就要向院里打报告申请，解决物力困难，总之，作为项目负责人，要学会妥善解决问题。

3、以效益奖励刺激作业人员的能动性，梳理多劳多得的意识，在这一方面，我项目部做的比较薄弱。

4、及时解决问题，不能因为某一个节点的生产困难影响整体生产进度，拒绝拖延和恶性循环。

二、人员管理

经过这么长的一段时间，我认为人员管理很简单，也很困难，重点体现在一下几个方面：

1、管人首先要管人心，得切实的了解和关心员工同事，了解他们的工作及生活现状，了解他们的心声才能很好的和他们凝结成一股绳，否则如一盘散沙。

2、以身作则，从自身的素养、能力、行为等各方面，在同事之间树立一个榜样作用，你要求他们之前，首先你得约束好自己，这样才能让员工服从管理。

3、及时解决员工提出的各方面问题和困难，及时解决项目生产中的问题，有责任有担当。

4、会安排工作让合适的人在合适的岗位上发挥自己热度。

5、奖罚分明，对于表现良好的一定要予以表扬，表现差的按照制度进行处罚，不能漠视和纵容。