现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。而精细化管理是整个企业运行的核心，测绘院也一直以来以精细化管理的理念管理整个团队，地理信息室亦如此。

一、精细化的作业分工

在实际工作中，“精细”二字贯穿于工作中的方方面面，如每一项工作都要落实生产环节及管理责任，地理信息室每周六将下周工作任务下达到每一个小组，再由各小组组长根据组内实际情况将任务分配至每一位作业人员，并将下周计划分解到每天，作业人员在作业过程中按照当天工作计划严格执行，分工管理层层把关，而实现各种的精细化作业，按照计划作业。并且当天完成的作业任务当天检查统计，工作每天都日清日结，发现问题及时纠正及时处理。科室管理者随时都掌握着每一位作业人员的工作动态，合理规划、及时调整，最大程度地提高了项目生产效率，避免了工期内完不成的情况发生。

二、精细化的质检流程

“以质量求生存，以信誉求发展”一直是测绘院贯彻始终的企业文化理念，把生产质量始终放在首要位置。我院项目质检分为两检一审检查制度，每一级检查都有详细的检查记录，并及时反馈给作业人员，所以每个生产项目都是经过了反复的检查和修改，目的都是将错误率降到最低甚至是零错误。在生产过程中严格把控作业质量，坚持不懂就问和查阅作业规范和作业指导书，地理信息室在质检部的指导下，严把质检流程，电子数据以“质量控制”图层标注错误问题，并方便作业人员修改，然后批量复制制作纸质版的质检记录，精准快速方便了质检。

3、精细化的日常管理

地理信息室在日常管理中一直以测绘院管理制度为标准，结合了本科室日常实际情况，制定了与科室人员密切相关的科学可行的管理办法，如迟到早退、上班期间吃早餐和零食、上班未穿工服、未按时提交工作日志等的“扣分制度”，约束了个别员工不遵守测绘院日常管理制度和上班期间我行我素的不良行为，更好的规范了科室人员日常行为，营造了良好的工作氛围，将日常的劳动纪律精细化、准确的量化体现，保证了公平公正。

精细化的管理是一种理念，一种文化。精细化的管理方法渗透在测绘院的每一项工作中，从而促进了我院又快又好发展。