在项目管理过程中，内部实行的管理模式要确保专业化和科学化，这是市场经济体制下必然选择，同时也是必要途径，需要对项目管理的重要性有明确的认识，进而提高项目管理水平，促进质量水平的提升。将科学的决策应用于项目中，不仅能够使工作的盲目性有效减少，而且能够实现最大化的收益，同时能够使企业管理建设水平得到提升，进一步提高项目管理人员专业素质，促进项目建设发展，提升企业的管理水平。

二、发挥激励作用

在我院目前的项目管理中，激励机制分为很多形式：一是思想激励，对项目经理持续开展思想政治教育，使他们的责任感和荣誉感不断增强，通过思想激励使他们能够全身心投入到干项目中;二是分配激励，对内部员工进行强调，需要切实明确政策，严格考核，及时兑现，弄清账目;三是评价激励，在完成每一项工作后，需要总结经验，找出不足，发扬优点，并客观公正的评价项目经理在工作中存在的问题及成绩，这种评价能够激励项目管理人员互帮互比，提高工作积极性和主动性。

三、 提升人员素质

项目管理人员的专业素质与项目管理工作开展效率息息相关，需要对项目管理专业人才加强培养，加强认定项目管理资质，确保高效开展项目管理工作。所以，在项目管理工作中，需要将项目管理人员专业素质提升作为一项重要内容，适时开展经验交流，定期开展专业研讨会，使项目管理水平进一步提升。

四 、提高信息化管理水平

项目管理部门需要将计算机和网络技术充分应用到项目管理工作中，对项目工程技术中存在的技术问题进行深入探讨，对管理方面的瓶颈进行突破，使网络技术管理效率得到提高，避免杂乱无章现象出现在日常管理工作中。同时，需要把信息网络作为项目信息交流的载体，使信息交流水平和速度进一步提升，使项目管理人员的日常负担不断减轻，对项目信息化工作的开展请况及时查询，有效解决工程项目中存在的问题，从而使工作的效率和工作质量得到提高。

综上所述，项目管理对项目的质量有着较大的影响，为了使项目管理水平得到提升，管理部门需要对项目管理中存在的问题积极解决，使工作人员对项目工程管理工作的认识得到提高，对相关的法律制度进一步完善，提高相关人员的专业素质和项目的信息化管理水平，使管理水平得到提高，提升企业的市场竞争能力。