如何提高质量，重点要从质量管理上着手，从质量意识、质量交底、质量机构、过程检查、质量复查和质量总结等方面下工夫。

质量意识是前提。质量是指产品或工作的优劣程度，表面上看，这些有形的实物非常重要，也是我们的工作重心，但有形的实物背后隐藏着无形的事物往往被我们忽略。这种无形的东西虽然看不见、抓不到，但其作用却是非常重要的，有时也是决定性的，这就是质量意识。质量意识是领导及员工对质量的重视程度，它引导和规范着员工的质量行为。所以，要在质量工作上有所提高，首先要提高质量意识。比如在开展项目时，项目经理应当从政策法规、规则要求、成果要求、责任意识等各个方面，长期不断地对员工进行质量意识的灌输和提升，努力营造出良好健康的质量氛围，才能生产出优质的成果。

质量交底是条件。质量交底的目的是使作业人员对项目的特点、质量要求、质量标准、施工方法等方面有一个比较详细的了解，以便科学地组织施工，避免质量事故的发生。所以，要在质量工作上有所提高，质量交底是必要条件。比如在项目工作开展前，首先要组织质量技术培训，为了便于作业人员更快、更好地规范作业，项目经理及相关技术人员应当根据项目特点，结合地方风俗和要求，遴选质量节点作为整体质量把控的关键点，同时在关键点上延伸展看形成易错点或常见问题解决办法，以及制定适合项目的作业要求等，这些都是项目质量交底的范围。交底不清楚只会导致盲目的作业，尤其在关键节点要求不明确、标准不一，如农房项目的外业核查及修图上图，导致后期整改或返工的代价太大。所以，有了清楚具体的质量交底，才能创造一个生产出优质成果的条件。

质检机构是保障。这里所说的质检机构不是狭义的检查机构，而是代表项目质检的组织机构、质检程序、质量责任及处理措施等内容。以农房项目为例，各大组长负责开展项目一级检查，项目经理整体把控，质量监督检验部负责开展二级检查，形成两级检查。项目一级检查时要注意每道工序合格后转入下达工序，两级检查应独立进行不得省略或替代，各级检查不得自行调整技术指标或降低质量要求，检查执行的标准和比例等，这些都是质检机构的具体表现。相应的各级检查就有了明确的责任，质检员对测绘产品过程检查负主要责任，项目(室)负责人对本项目产品质量负全面责任。质量监督检验部对全院的质量管理和最终测绘产品负责。因此，我们在项目工作中，只有建立健全项目质检机构，形成一种有组织、有责任、有要求的体系，才是优质成果的保障。

过程检查是措施。为了确保成果质量，我们会制定很多的要求及方法，这些内容固然很重要，也必不可少。而需要明确的是，过程检查是整个检查工作中最重要的部分，也是保证成果质量最有效的措施，因为过程检查最大的特点是及时有效，不让问题流入下个环节而避免形成“问题成果”。从另一方面讲，由于“事后检查”判定成果不合格，要求的整改或返工，必然增加生产成本，生产效益必然减低。所以，在项目工作中，项目经理及质检人员需经常深入一线进行检查指导作业，发现问题、解决问题、总结问题、反馈问题，及时对检查发现的不合格品进行跟踪处理并制定纠正措施，防止问题的在发生。因此，过程检查是质量保证的关键，如果将质检工作比作是一个方案的话，那么过程检查就是具体的措施。

质量复查是促进。质量复查是成果质量的“双保险”，能有效地保证检查过的成果质量。比如在项目工作中，项目部往往忽视质量复查工作，往往存在有检查无复查或口头过问复查等情况，导致成果有检查无修改或修改不彻底的情况屡屡发生，质量检查成效较低，检查质量不高。通过质量复查工作，尤其对于新员工及责任心不强的员工，能有效地保证所检查的成果能够得到全面改正。同时形成一种鞭策作用，有效督促员工自觉地规范作业，养成良好的作业习惯，也促使项目形成了一种严肃、认真、严谨的工作氛围，提升了员工的质量意识，也提高成果质量。所以，质量复查工作会促进优质成果的生产。

质量总结是提升。质量总结是阶段性完成或者全部完成工作后进行回顾检查、分析评价，从而得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的过程。项目工作中，我们往往不注意质量总结工作，摊大饼式的铺展工作，也不注意收口时的质量总结。比如有的农房项目，工作总结、质检总结都不及时完善，对任务村的详细情况或其他信息未深入总结，对作业人员质量问题也没有分析，另外，平时质量总结分析会议较少，不追本溯源等。这样的过程只是机械式的完成了一些单一的工作，对整个项目的推进及发展的作用很微弱。长期以往，整体质量水平还是停留在初级阶段，业务提升不够，并且工作忙乱。因此，在项目工作中，我们要取精华，去糟粕，勤总结，多反馈，通过对比找差距，通过问题找根源，通过总结提层次，最终提升整体质量水平。