其实领导分为六个层次：第一层次，是指挥与监督型领导。这种领导仅承担管理的基本职责，对下属发号施令并监督下属遵守纪律、完成任务。第二层次，是培训型的领导。这个层次的领导，业务经验丰富，专业水平较高，能够在指挥与监督的基础上，愿意对下属提供业务技能的培训。第三层次，是给足钱的领导。这个层次的领导，既能对下属予以有效控制与培训，又能为下属提供或争取较高水平的薪酬待遇。第四层次，是关心下属的领导。这种领导具有前面几个层次领导的特征，还能够以同理心体贴与尊重、关心员工，就是俗称的不让员工受委屈。第五层次，是给下属舞台的领导。第五层次的领导，从本质上不同于并大大超越了前面提到的四种领导。这种领导无论是公司老板，还是部门负责人，都重视培养与提携下属。“培养”不同于技能培训，而是从技能到综合素质、人格成长、职业发展等多方面给予帮助与提携。还给优秀员工提供充分自主发展的内部舞台甚至外部舞台，满足下属自我实现的需求与梦想。第六层次，是给下属灵魂的领导。这是最高层次的领导，他既可以像第五层次的领导一样，满足下属物质、尊重、自我实现等需求，还能够开发下属达到更大成功所需要的使命感与德勇智人格，满足人们对幸福与“超我“实现的最高人生价值。

我们一般管理者能做到第四层次就觉得已经很完美了，但第三层次与第四层次的领导只是好领导，还不是值得追随的领导，他们实质上与下属的关系是一种交易关系，是一种生意，我给你一定的价钱，你给我完成一定绩效。所以这样的领导只是“师傅”，而不是“师父”，很容易遭到下属的背离。

而第五层次和第六层次的领导可以开发与逼出下属最大潜能，并提供机会，从而使普通的人变成优秀者，让平凡的人干出不平凡的事，活出更精彩的人生。其实就是能够给员工一个远大前程，并不断督促他们实现，从而改变他们的命运。

所以我们要朝着这两个层次的领导努力奋斗，得到员工的敬重和忠诚，让自己成为值得追随的领导。