那么怎样的部门负责人才是合格的呢?我认为，一个合格的部门管理人员应该具备以下几个方面的素质：

1、坚持“多看多听多思”的原则

作为部门负责人，要多了解该部门的人员基本情况、优势、薄弱环节，做到心中有数;多听员工的合理化建议，不但要看存在的问题，也要善于发现长处和优点。

2、学习、钻研新知识、新业务

部门负责人要多花时间和精力在学习、钻研新业务上，因为这是关键所在，业务过硬的主管，更容易赢得部属的信任和尊敬。同时，要多学一些管理学知识、管理心理学知识等等，提高管理水平和艺术。要时刻记得，负责人不同于一般员工，其素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展程度，因此，负责人务必要养成良好的工作习惯，如遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，具有务实的并且积极的态度，做好表率。

3、勇于承担责任

部门负责人应具有强烈的责任意识，部门包括部门全体员工的作为都与负责人自身休戚相关，部门工作出现失误，负责人不应该推卸责任，而要多总结经验教训，反思自己的管理缺陷，与部门员工一起引以为戒。部门负责人只有勇于承担责任才会带领部门员工大胆、创新地去开展工作，否则明哲保身，则会因循守旧，导致不作为。

4、以身作则

部门负责人就是本部门的形象代言人，其性格、作风直接影响着本部门在企业的形象与角色。因此，部门负责人遇事应该迎难而上，不可退缩求全，只有亲身作出表率才能真正让部门员工心服、效尤。结合党建企宣部目前实际状况，我作为部门负责人更是责无旁贷，否则只能使工作停滞不前。一个合格的部门负责人应该形成一种在各自的职责范围内“舍我其谁”的工作精神，身先士卒，百折不挠，以优质、高效完成工作为荣。

5、团结和谐

“良好的人际关系决定事业成功的基础”，互相配合、团结协作的人际关系是工作的润滑剂，一个合格的部门负责人应十分注重部门的团结和谐，否则搞得部门员工之间、员工与负责人之间剑拔驽张、互不理睬、彼此拆台，那么此部门的工作肯定是失败的。对于党建企宣部来说，工作涉及到三和数码市场经营、项目生产、党建等各个方面，更加要求负责人要加强与其他各部门的沟通协作。

正人先正己，做事先做人，树立“主人翁意识”和正确的责任观，建立与本部门员工、其他各部门的正常工作关系，以一种良好的心态对待工作。只有具备了以上几个方面的素质，才有当好部门负责人、做好各项工作的可能。 营销一个客户我们要做百倍的努力，而一句不规范的服务用语、办理业务中一个疏忽，都能凉了客户的心，从而失去一次合作的机会。“魔鬼存在于细节之中”这句话，说的尤为深刻。在我们身边，因细节问题处理不好，而导致错误、失败，甚至案件的事例不胜枚举。究其原因，不是我们能力低下，也不是犯罪分子高明，只是我们疏忽细节管理，未做到尽善尽美，留有管理漏洞而已。