培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。

一、创新管理模式、完善管理机制。

必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展事业。要使全体员工心往一处想，劲往一处使，共同服务于企业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为单位尽职尽责，做出贡献。认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离员工，不知道员工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨员工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。

二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。

对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也就凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。

三、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感

测量工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。

作为一名专业技术管理者，绝不是把专业工作做好就可以，而是要履行好企业赋予的部门管理职责和权力，要引导员工增强主人翁责任意识, 理清思路，主动出击，提前谋划，发挥出集体的力量。只有在思想上凝聚大家，让共同的目标和理念深入人心，形成合力，才能建成一支真正有战斗力的队伍。