在谈到如何全面提升管理能力之前，有必要弄清楚管理能力的三大来源，以做到有的放矢，轻松提升管理能力。管理者的魅力和威信不是天生的，主要有三大来源：包括角色力量、知识力量和人格力量。

第一、角色力量，就是占有的职位所具之权势。岗位本身所具有的奖励、惩罚的权力。

第二、知识力量，即运用专业的知识所表现出的实力。要么对市场，要么对专业技术方面，管理者具有突出的业绩，知识能力让人信服，这样，管理者就具有知识力量。

第三、人格力量，即发挥个人外在特质及个性优点所能产生的影响力。

在这三种力量中，角色力量、知识力量所占领导力的比重不会超过一半，人格力量占一半。随着职位的升高，你的人格力量所占的比重会逐渐加大，而你的知识力量所占比重会降低。这三种力量决定着领导的威信，要用权势赢得尊重，用知识征服众人，用人格赢得力量。

管理者若想提升管理能力，必须以此为出发点，从以下方面进行全面升级：

第一、做到善于学习

真正的管理能力产生于实践之中，产生于不断的学习和自我完善之中。管理者除了要学习先进的理论、先进的管理经验以外，还要善于向自己的员工学习。通过不断学习、不断进步、不断吸收信息，将技巧和经验系统化，并不断地传承与复制，从而带动整个团队的发展，创造团队的最高效益。

第二、拥有信心，感染团队

信心是成功的原动力。管理者必须要有信心，用自己的信心调动下属的情绪，激活下属的激情，进而使管理能力最大限度地被激发出来。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。

第三、善于打破陈规，拥有创新思维。

“创新则存，僵化则亡”，创新已成为企业发展的关键因素。如果管理者没有打破陈规的勇气和行动，只是一味地墨守成规，按部就班，结果只会让企业失去活力;反之，如果管理者能够标新立异，善于打破常规，不断地进行发散思维、创新管理，这样的企业必将永远立于不败之地。提升管理能力，管理者需不断地改变自己的思维模式，打破陈规，拥有创新思维，以带领团队从黑暗走向光明，真正地成为团队之船的导航灯。

第四、用实际行动来证明一切。

一个优秀的管理者，绝不会流于空谈，而是立即行动的实践者，领导的行动能给员工树立好的表率。

管理者就像团队的一面旗帜。有旗帜在前面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。而管理能力则是支撑管理者站立的核心，管理者若丧失管理能力，这个团队就如一盘散沙，没有凝聚力，会被轻易击垮。管理者只有领悟管理之道、掌握管理之法、善用管理之术，才能带领团队“战无不胜，攻无不克”。