一、思想上重视

工作中的每一个细节都不容忽视，员工提出的每一个问题都要给出合理的解释，公平公正对待每一位员工。在思想上一定要认识到员工才是我们整个工作的核心，所以，安抚员工的心，调动员工的积极性，使其改变现有的工作态度，将被动工作转变为主动工作，这样才能够大幅度的提高工作效率;如何调动员工的积极性?将这个问题时时刻刻挂在嘴边，放在心里，在管理工作中去摸索，去总结，找到行之有效的方法并付诸于实际。首先我们要从自身做起，做好榜样，尤其是生产管理者，要起好带头的作用，从思想上彻底将工作重视起来，将员工重视起来，一碗水端平，摆正自身对于工作的态度，浑身充满干劲，充满正能量，去感染他人，让他人以己为榜样。其次，做一个乐观主义者，对团队，对工作充满信心，脸上总是挂着成功后的笑容，打出一个“我能做到”的招牌。

二、提高自身素养

管理他人，先学会武装自己。

加强学习，对具体开展的业务，要掌握相关专业技术知识，以扎实的专业技术知识做支撑，在项目开展的进程中，用硬实力去指导工作正常进行，遇到问题时，用巧办法去有条不紊的处理;指导、监督发挥岗位职能杜绝做无用功现象。触类旁通，在精于专业技能的同时，伸向其他更多的知识层面，了解多学科、多专业知识，在用专业知识解决问题的时候融入技巧，注重方式，往往能让我们事半功倍，尤其是在多元化的当代社会中，每一天接收到的信息量比较大，当工作中遇到一点挫折时，想法自然会变的多起来，将波动的情绪带到带到工作中，影响正常的生产，这时就需要管理者去做思想工作，以什么方式，用什么技巧，会显得很重要。

培养自己发现问题，解决问题的能力。严格要求自己，严于律己，才能严格待人，养成良好的工作习惯，生活作风，以自身为起点，以严格要求自己的方式，去要求别人，在发现自身问题的过程中，发现别人的问题，解决发现的问题。

培养出细致入微的洞察力是我们管理者起初必不可少的基本要求，所以管理者做事一定要严谨，一丝不苟的去工作，很多人都知道细节不到位，在量变引起质变的情况下，积少成多，终究会出现较大的问题，所以从细节出发，发现生产中的问题，提出合理的解决方案，能将问题扼杀在摇篮里。

三、提高责任心，加强执行力

执行力源于责任心，责任心决定执行力，将自己手头的工作当做一份责任，然后去履行自己的责任，将它放在心上，落在实处。工作中没有严格的执行力，体现的不仅仅是我们对整个工作的不负责任，同时也是对我们自身的不负责任，长此以往下去，慢慢的会形成一种懒散的行为意识，于无形中制约高效的工作，造成一种隐形的影响力，因此，在日常工作管理中，为达高效工作目的，必须加强加大执行力度，增强时间观念，做到雷厉风行，不要持有一个“事不关己，高高挂起”的心态，要的是一个做事“干净利落、不拖泥带水”的好习惯。

对于下达下来的工作任务、领导交代的事情、项目反馈上来的问题，第一时间去做，当自己处理不了的时候，反馈给领导，并将问题处理进展情况反馈于项目，别让项目上有一种石沉大海的感觉，让他们对生产管理者有种信赖，产生一种事情无论大小都能给予帮助并第一时间解决的那种感觉，所以说，所有事情在做后于第一时间要有回响，只有你配合直接生产人，直接生产人才会配合你做好管理，两者之间紧密衔接，生产就能高效、安全、有序的进行。

始终坚持今天的事今天做，明天的事今天能做就做，有较强的时间观念，加快工作的节凑感，提高工作意识，把工作赶在时间前面。

总之，要做好生产管理，一定要加强学习，提高自身的业务水平，团结员工，做好各项工作的协调，充分体现出能者多劳的原则，在日常工作中与员工保持良好的工作沟通和情感交流，尽可能的提升员工的工作积极性，使其能够主动的去工作，发挥出他们对工作的激情及主观能动性。

时常回头看，看看我们做过的工作，想想我们走过的路，哪些工作是无用功，哪些路是弯路，总结经验，汲取教训，在不断的总结与学习中进步，提高自身工作能力，敬岗敬业，做好岗位职责内的每一份工作。