一、落实各项制度，推进规范化管理

要扎实推进测绘院日常工作管理制度、各项目管理制度、每周工作例会制度、标准化建设制度等的建设，这些制度的实行保证了员工工作的院统性和针对性，推动员工工作进入正常化轨道。督促各部门、各项目严格员工管理，加大对员工日常行为的考核力度。要求各部门对员工进行全方位的监督和考核，通过自始至终的严格管理，充分保证测绘院工作的有效开展及秩序的稳定。

二、强化责任意识，加强项目管理

责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行职责和参与项目管理当中，把责任转化到行动中去。实时掌握各项目的工作进展，多与各项目部进行沟通交流，及时帮助解决困难与问题。有责任意识，再危险的工作也能减少风险;没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服;责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸，正如古语如云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。而管理能力的高低，不止在于领导的指挥能力还在于每位员工是否各司其事，各尽其能，每个施工步骤是否准确无误。责任意识重在落实到行动，实施到每个环节。

三、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。我们在日常的生产经营管理中，应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平。

在工作中，我们一方面应留心观察员工，回应下属的思想、情感诉求，体察团队关系的细微变化，而不是忽略而过、处之任之，往往激烈的、深远的隐藏更深、更细，要见微知著，防患未然。另一方面也要站在上级管理者的角度充分理解领导对工作的想法，明确本部门在工作中应尽的职责，从而制定本部门的工作目标及实施方案。如果部门的管理者只从自身层面考虑问题，就很难做到准确地认识和理解单位战略或者上级制定的工作目标，这必将导致各部门之间出现不一致甚至相反的结果。

就我们每个人而言，我们终身都是管理的学习者，在工作中不仅对工作抱有严谨求实的态度，更要多一份扎扎实实的实践精神，多从实践中获取真知，积累经验。在实践中既要从“性本善”出发，树立群体的价值之榜，通过对欲望的开发和激励，抓住人脉;还要从性“本恶”出发，强化群体的制度建设，通过对欲望的梳理和制约，实施法制;当然，最重要的，还是超越“善”与“恶”的藩篱，通过建立惩恶扬善、贬抑褒奖的群体语境，锻造团队的核心竞争力。