在从事房产测绘室管理工作之后，由于科室内的生产任务比较杂乱，任务分解书较难准确下达，加之对技术流程还不是很熟，在作业之前得积极配合技术部门做好技术指导书，这就需要我在平时对房产测量可能涉及到的相关技术知识让科室内所有人员进行学习，通过近半年多的管理体会，感觉最深的就是必须得变被动管理为主动管理，较野外单一的生产项目而言，科室参与的项目杂乱，周期短，需要快速做出生产安排和参与生产，如果仍然仿照野外项目等待领导下达生产任务，制定生产技术指导等程序后再投入生产，那样就会严重影响生产进度，所以在平时得主动考虑科室所能涉及到的生产任务，制定对应的作业指导书，并督促科室内全部人员在平时进行学习，确保领导下达生产任务后，立马就能投入生产;另外由于科室人员比较分散，需要每天及时了解各个员工生产任务的饱满度，确保在人员抽调时，能够快速做出调整而不影响生产。

当然，就科室目前的管理而言，我本人现在也处于学习和摸索之中，认识不够深入，知识和技术还较欠缺，但我会在今后多向其他部门学习和向他人请教，争取让本科室发挥出应有的作用。