2月11日，三和数码在中材大厦13楼会议室召开了2025年年初二级及以上管理人员工作会议。甘肃总队党委委员、副总队长、三和数码执行董事兼总经理陈冠臣，党总支书记、副总经理靳娟丽，副总经理、总工程师陈丕，副总经理曹小鸿、刘树林等领导，以及二级管理人员、各分支机构负责同志等，共计30余人参加了此次会议。

会议由陈冠臣主持。

会上，各分管领导对分管工作作了安排部署，二级管理人员、分支机构负责同志汇报了2024年工作亮点、存在的问题及2025年工作思路。

陈冠臣作了总结讲话。他指出，各级管理人员要尽快收心归位，迅速集中精神，调整状态，振奋精神，让思想归位、精神集中，积极投入到实际工作中去，为2025年各项工作开好局起好步。他强调，管理人员要履职尽责，认真谋事开局，推动各项工作顺利开展。一是紧盯主要经营指标，想尽一切办法抓落实，切实有效提升全员劳动生产率；二是紧盯市场拓展，多措并举守旧拓新，推动三和数码产业多点开花；三是深刻领悟集团“三精管理”要义，吃透精神、把握精髓、融会贯通，提高合规意识，严控各类风险；四是进一步优化组织结构和人员布局；五是严格落实财务独立核算和项目预算制度；六是严格质量管控，全面提升全员质量意识；七是加强制度建设，完善绩效考核机制和奖惩措施，提升员工工作主动性积极性；八是强化安全生产，确保项目安全、数据安全、人员安全；九是充分发挥“四心两站一联盟”平台优势，加大科研力度，提升科技创新竞争优势；十是加大回款力度，确保全年资金链不断裂，保证职工工资按时发放；十一是全面落实“考核全覆盖”要求，建立健全人才晋升机制，实现管理人员能上能下，员工能进能出，落实管理人员末等调整和不胜任退出制度；十二是按照总队党委要求认真做好各项党建工作，建立党员干部考核机制，推动党员干部走在前、作表率、当示范，要持续做好企业文化工作，并注重党员干部及青年员工思想教育工作，将“我为群众办实事”落在实处。

同时，陈冠臣要求，管理人员要加强作风建设，遵守纪律。一是要增强责任感和使命感，不推责不避难，确保每项工作落到实处；二是要讲团结、明规矩、顾大局，引导广大员工发挥正能量，形成积极向上的良好氛围；三是要坚持严字当头，严格落实全面从严治党要求，落实一岗双责，不触红线不破底线，时刻保持警惕，以身作则带好队伍，打造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

会议期间，各分支机构签订了2025年度经营业绩考核责任书，与会人员签订了廉洁自律及合规承诺书。

此次会议的召开，总结了经验、分析了问题、明确了思路，为三和数码2025年各项工作稳步推进吹响了号角。新的一年，全体三和数码人将紧咬战略目标不放松，坚持守正创新，踔厉奋发，在挑战中坚韧成长，在变革中笃定前行，坚决打赢新一年攻坚战，全面推动企业高质量发展！