4月29日，甘肃总队党委委员、副总队长、三和数码执行董事兼总经理陈冠臣到三和数码陇南分公司，开展节前各项工作专项检查与指导，重点围绕安全生产、市场经营、生产管理三大核心板块部署工作，并亲切慰问一线员工。

期间，陈冠臣认真听取了陇南分公司关于近期安全管控、市场经营、生产推进等工作的详细汇报。结合分公司实际运营情况，他提出明确要求，为分公司后续工作开展指明方向。

安全生产方面，陈冠臣着重强调，安全生产是企业发展的生命线，容不得丝毫松懈。他深入分公司生产作业现场，实地检查了设备运行状态、消防安全设施、应急处置预案及风险防控措施的落实情况，详细询问了作业流程规范、现场安全管理及隐患排查整治情况。他要求，一要提高思想认识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，常态化开展安全隐患排查整治，做到不留死角、不漏隐患；二要加强员工安全培训，提升员工安全意识和应急处置能力，规范作业行为；三要健全安全管理制度，压实安全责任，将安全责任落实到每个岗位、每个环节、每个人，坚决防范各类安全事故发生。

市场经营管理方面，陈冠臣强调，市场是企业发展的核心引擎，必须抓实抓细经营管理各项工作。一要强化队伍建设，聚焦市场团队能力提升，加强业务培训与实战锻炼，打造一支专业过硬、作风扎实、勇于开拓的经营队伍，提升市场竞争力；二要狠抓重点项目跟进，建立健全项目跟踪机制，明确责任分工，主动对接、精准服务，全力推进重点项目落地见效，拓宽市场发展空间；三要做好回款工作，梳理回款节点，细化回款措施，明确回款责任，加快回款进度，防范经营风险，保障分公司资金良性循环，为企业持续发展注入动力。

生产管理方面，陈冠臣要求，分公司要以高效、规范、有序为目标，全面优化生产管理流程。一要开展人员统筹摸底工作，全面掌握员工专业技能、岗位适配度及工作状态，建立完善人员信息台账，为科学管理提供数据支撑；二要做好人员调配安排，结合生产任务需求，合理调配人力资源，优化岗位配置，确保人岗适配、人尽其才，提升生产效率；三要强化人员任务追踪与部署，明确各岗位工作任务、时间节点及工作标准，建立常态化追踪机制，及时掌握任务推进情况，协调解决工作中存在的问题，确保各项生产任务按时保质完成。

适逢“五一”国际劳动节前夕，陈冠臣总经理代表三和数码向陇南分公司全体一线员工致以节日的诚挚问候，对大家长期以来坚守岗位、辛勤付出表示衷心感谢。他叮嘱分公司负责同志，要切实关心员工工作与生活，合理安排节日值班值守，做好后勤保障工作，切实解决员工实际困难，让员工感受到企业的关怀与温暖，增强团队的凝聚力和归属感。

此次检查指导与慰问活动，既体现了三和数码对陇南分公司各项工作的高度重视，也进一步明确了分公司后续发展的重点方向。陇南分公司总经理范伟斌表示，分公司将认真贯彻落实公司各项要求，补齐工作短板，强化责任落实，在市场经营、生产管理、安全生产等方面持续发力，团结带领全体员工以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中，奋力推动分公司各项工作再上新台阶，为三和数码高质量发展贡献更大力量。