5月6日，三和数码在中材大厦10楼会议室召开了2026年一季度工作总结暨二季度工作推进会。会议以“线上+线下”相结合的形式召开，全面复盘一季度工作成效，深入研判发展形势，系统部署二季度重点任务。公司二级及以上管理人员、市场人员参会。

会议由甘肃总队党委委员、副总队长，三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

会议传达了习近平总书记关于安全生产重要讲话精神及上级单位安全生产工作最新部署要求，要求全体管理人员深刻认识安全生产是企业发展的底线和红线，必须将安全理念贯穿到项目生产、日常办公等各个环节。

陈冠臣系统回顾了2026年一季度经营指标完成情况，并与上年度同期进行了对比；细化剖析了分支机构经营业绩责任书；客观指出了公司当前的发展痛点；明确了三和数码转型点。围绕全年目标与发展布局，他强调二季度要多措并举实现市场攻坚：一是强化全员市场意识，细化分解目标任务，有效盘活市场资源；二是提级市场经营模式，形成“上下结合、长久稳定”的市场发展格局；三是加强与甲方单位的沟通，及时了解甲方需求，多方面做好满意度调查，进一步优化市场服务；四是加强各级管理人员、市场人员业务学习，不断提升专业能力与综合素养；五是做细做实合同起草与评审工作，严格规范招投标流程，切实增强风险防范意识与管控能力；六是高度聚焦第二增长曲线低空经济业务板块、重点发展领域规划设计业务板块，全力以赴抓好落地推进；七是持续坚持总队“一盘棋”，加强与总队各兄弟单位协同联动，实现资源共享、优势互补；八是抢抓全国统一大市场与化债政策机遇，主动对接政府及财政部门，加大回款力度，夯实经营基本盘；九是在稳定现有市场的同时，积极向电力、石油、水利、住建、交通、铁路、低空经济等领域攻坚转型，大力拓展省内空白市场及周边省份市场。

针对其他具体工作，他强调，一是技术创新方面，要坚持技术创新强动能。加快各类科研项目进度，发挥博士后科研工作站及各大合作院所和高校优势，提升三和数码科技创新能力，以技术引领生产，以技术促进产业升级；同时全力推进“专精特新小巨人”申报，提升三和数码核心竞争力。二是安全生产方面，要不断提升全员安全责任意识，从严从实做好安全管控，严格按照各项管理制度落实好项目生产及员工日常考核等工作。三是质量管控方面，要坚持质量是企业生命线，加大检查与处罚力度，严格落实过程跟踪检查，定期开展质量复盘，为公司市场攻坚与转型发展提供坚实质量保障。四是党建宣传方面，要严格落实上级党建工作要求，深化党建与业务深度融合；强化思政教育与员工关怀，常态化开展“我为群众办实事”，以党建促业务、以业务强党建；加大宣传力度，提升“三和数码”品牌影响力。五是全面实现综合管理提效能。全面规范财务管控、人员招聘、车辆使用、保密管理、请假考勤等流程；建立市场、技术、管理人才储备库，完善人才选拔、培养、激励机制，为公司可持续发展注入新鲜血液与核心力量。

同时，陈冠臣对各级管理人员提出了明确的履职要求：一是压实一岗双责，将主体责任、监管责任、岗位责任层层传导、闭环落实，确保事事有人管、件件有着落；二是强化全局统筹，优化资源配置、理顺工作机制、提升协同效能，确保重点任务高效推进；三是带头示范表率，主动靠前、躬身入局，在攻坚克难、遵规守纪、服务一线、担当作为上走在前、作标杆；四是提升格局站位，立足公司长远发展与战略布局，不断增强战略眼光、系统观念与前瞻思维；五是做好基层服务，主动下沉一线、贴近员工，精准解决急难愁盼问题，以优质服务激发基层活力、提升整体战斗力。

会议期间，各分管领导总结分析了分管领域一季度工作成效及存在的问题，结合存在的问题制定了下阶段具体措施，并部署了重点工作。

此次会议既是复盘反思会，更是动员部署会、攻坚推进会，会议进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为二季度及后续工作的开展注入了强大动力。下一步，三和数码将以此次会议为契机，锚定目标、紧盯节点、狠抓落实，全力以赴冲刺二季度目标任务，为实现全年高质量发展奠定坚实基础。