通过本次正确政绩观专题学习，结合我担任兰州分公司负责人的日常管理、项目推进和市场开拓工作，我直面自身履职中的思维偏差，对政绩观是什么、工作怎么干、责任怎么担有了更务实、更贴合基层实际的认知。以往我开展工作，更多关注产值指标、项目数量、市场增量等显性成绩，忽视了发展质效、团队建设和长远布局。此次学习让我清醒认识到，基层国企干部的政绩，不是表面数据，而是实打实的工作成效、稳固的发展根基、靠谱的队伍建设和合规长效的经营成果。我结合自身履职实际，谈几点真实的学习体会和工作思考。
一、对标学习找偏差，重塑务实履职的政绩认知
结合本次专题学习，我对照正确政绩观要求，认真查摆了自身以往的工作思维问题。过去我存在重指标完成、轻质量沉淀，重短期突破、轻基础夯实，重结果交付、轻过程管理的履职倾向，工作中有时急于出成绩、见亮点。通过学习我深刻认识到，基层分公司作为企业经营的一线单元，所有工作都要立足实际、立足长远，不能图虚名、做虚功。
结合分公司实际，我对自身履职标准进行了重新校准。一是立足岗位讲政治，不搞形式化落实，把上级部署切实融入项目管理、市场经营、安全生产具体工作中，做到落地见效。二是立足主业抓实干，摒弃急功近利心态，聚焦测绘地理信息主业，扎实做好项目履约、技术沉淀、业务拓展等基础性工作。三是立足岗位担责任，不唯数据、不重虚绩，把团队稳定、员工成长、客户认可、合规经营作为日常履职的重要标准。
二、立足岗位抓实干，以正确政绩观推动具体工作落地
针对兰州分公司项目分散、野外作业多、业务类型杂、人员结构多元的实际，我坚持把正确政绩观落到具体工作、具体项目、具体管理上，实打实解决基层工作中的现实问题。
（一）科学推进年度目标，杜绝盲目决策、粗放推进
在年度经营工作中，我坚持实事求是定目标、抓落实，不搞脱离实际的指标下压。围绕2026年产值、市场、技术、安全等核心任务，我常态化下沉一线项目部，实地掌握生产进度、梳理人力设备短板、摸清项目推进堵点，结合河西区域市场实际制定推进计划。
在目标落实上，我细化各项目部、各岗位具体任务和时间节点，压实岗位责任，杜绝责任悬空、工作空转。针对土壤普查、资产清查、二轮延包等重点常态化项目，我统筹调配技术、人力、设备资源，常态化跟进进度、质量、安全，确保项目稳步推进、保质交付，杜绝重报表、轻落地的形式问题。
（二）抓实日常管理，实打实带好队伍、稳住基本盘
在基层管理中，我深刻体会到，队伍稳、作风实、人心齐，才是基层最扎实的政绩。日常工作中，我坚持严管和务实关爱相结合。
制度执行上，我严格落实考勤、考核、奖惩制度，直面工作中敷衍拖沓、推诿扯皮等问题，常态化端正工作作风，营造务实干事的工作氛围。员工管理上，我不搞形式化关爱，重点针对一线野外作业条件艰苦、出差时间长、工作压力大等实际问题，畅通员工诉求渠道，完善一线后勤生活保障，切实解决员工工作生活中的实际困难，稳定团队队伍。
安全生产上，我立足测绘行业野外作业、设备操作、外勤作业多的风险特点，常态化更新安全台账、组织安全培训、开展应急演练，抓实全员安全管控，坚决守住安全生产底线，杜绝重生产、轻安全的短视行为。
（三）聚焦项目品质，做实客户服务、守住市场口碑
我始终认为，项目质量和服务口碑，是基层分公司最实在的政绩。日常工作中，我紧盯项目全流程服务和质量管控。
在业务推进中，我要求团队精准对接客户实际需求，按需制定技术方案，杜绝照搬模板、粗放作业；项目实施期间，全程跟进进度、质量和问题整改，及时响应客户诉求；项目完工后，常态化开展回访复盘，梳理问题、总结经验。同时，严格落实项目二级检查制度，从严把控成果精度和交付质量，坚决杜绝质量瑕疵、敷衍交付，以实打实的项目品质维护市场口碑。
（四）务实开拓市场，坚持合规经营、着眼长远发展
市场是分公司生存发展的基础，我在市场开拓中始终坚持务实拓市、合规发展，不搞短期炒作、不做虚假业绩。一方面，深耕河西本土市场，持续对接自然资源、农业农村等属地部门，扎实做好常规测绘、地籍调查、项目整改、规划调整等常态化业务，稳固长期合作关系。另一方面，依托现有技术基础，稳步探索无人机航测、GIS数据分析、三维建模等延伸业务，尝试“测绘+应急”“测绘+数据服务”的新模式，逐步优化业务结构，培育新的业务增长点。
在市场经营中，我始终坚守合规底线，坚持诚信经营、规范竞争，杜绝一切不正当经营行为，稳步积累长效、可持续的经营业绩。
三、直面短板找不足，明确后续务实改进方向
结合近期学习和日常履职复盘，我直面自身工作中的具体短板，不回避、不虚化问题。一是新兴业务推进偏慢，面对行业技术迭代，我主动布局、主动探索的力度不足，新兴业务落地成效不够明显。二是人才培养不够系统，针对一线技术人员、复合型业务人员的成长规划、专项培养、激励举措不够细化，团队技术梯队建设存在短板。三是风险预判不够全面，面对市场变化、项目难点、技术风险，前置预判和提前防控的主动性不足，多是事后整改、事中处置。
下一步，我将立足岗位实际，针对性补齐短板，务实改进、狠抓落实。一是强化创新落地，主动对接行业新技术、新业务，稳步推进新兴项目布局，优化业务结构；二是抓实人才建设，结合岗位需求细化培养和激励举措，搭建稳定的技术、管理人才梯队；三是健全风险防控机制，常态化复盘项目、市场和技术风险，提前研判、提前部署，提升经营管控质效。今后我将始终坚持务实干事、踏实履职，摒弃功利思维和短期心态，多做打基础、固根本、利长远的实事，稳步推动分公司各项工作高质量开展。
