通过本次“树立和践行正确政绩观”专题学习研讨，我对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本性问题，有了更为透彻、深刻的理解和把握。正确的政绩观，是基层干部履职尽责的根本遵循，更是企业稳健发展、行稳致远的核心指引。结合三和数码陇南分公司基层管理工作实际，围绕生产经营统筹、团队建设管理、客户服务保障、本土市场开拓等重点工作，我谈一谈个人的学习体会、实践思考和下一步努力方向，恳请各位领导、同志们批评指正。

作为国企基层管理人员，我深刻认识到，真正的政绩，不是表面的数字指标、短期的业绩增速，而是经得起实践检验、市场考验、群众认可的实绩。国企干部的政绩，本质是政治忠诚、发展质效、团队成长、社会责任的有机统一。立足陇南分公司测绘地理信息核心主业，紧扣地方自然资源管理、乡村振兴、应急保障、农业农村发展等重点领域需求，践行正确政绩观，关键是守住三条核心底线、把准履职干事方向。

一是坚守政治引领底线，锚定发展“定盘星”。始终把讲政治摆在首位，坚决贯彻落实总公司各项决策部署，深度对接陇南市地方发展战略，持续推动党建与生产经营、项目建设、市场服务深度融合，杜绝“重业务、轻党建”“重形式、轻实效”的问题，始终确保分公司发展方向不偏、初心使命不改、责任担当不减。

二是坚守务实求真底线，摒弃短期“功利心”。坚决摒弃急功近利、贪快求量的浮躁心态，不搞花架子、不做表面文章，立足测绘主业固本强基、提质增效，聚焦项目质量、安全生产、团队建设、市场深耕等基础性、长远性工作，脚踏实地夯实发展根基，创造可持续、高质量的真实业绩。

三是坚守初心担当底线，扛起国企“硬责任”。始终坚持以客户为导向、以员工为中心，对外精准对接地方政务服务需求，提供专业、精准、高效的测绘地理信息服务；对内用心用情保障员工成长发展，切实履行国企社会责任，在服务地方发展、赋能基层建设中彰显企业担当。

结合陇南分公司项目点位分散、野外作业艰苦、业务类型多元、市场竞争复杂的工作实际，我始终坚持把正确政绩观贯穿经营管理全过程、各环节，以实干实绩推动分公司各项工作提质增效、走深走实。

第一，聚焦主责主业、狠抓落地落实，夯实高质量发展根基。紧扣总公司年度产值、市场拓展、安全生产、科技创新等核心目标，坚持靠前指挥、深入一线，主动下沉各项目部排查痛点难点，常态化对接陇南各区县行业主管部门，精准研判本土市场走势。将年度各项核心指标细化分解到岗、落实到人，建立清单化推进、节点化督办机制，形成层层抓落实、事事有闭环的工作格局。针对林权清理、农村土地二轮延包、不动产测绘等重点民生项目，统筹调配技术、人力、设备资源，强化项目全流程质量管控、进度管控、安全管控，全力保障各类项目高标准、高质量、按期交付，以扎实的项目成果筑牢市场根基。

第二，坚持严管厚爱、深耕队伍建设，激活内生发展动力。始终秉持“严管即是厚爱”的管理理念，一方面严格落实公司各项管理制度，规范考勤考核、项目管理、安全生产等全流程工作，常态化开展安全培训、应急演练，从严从细守住野外作业安全底线，筑牢企业发展生命线，营造真抓实干、比学赶超的良好氛围。另一方面立足野外作业条件艰苦的实际，做实做细员工关爱保障工作，配齐作业防护物资、完善后勤保障，畅通员工诉求表达渠道，主动解决员工工作、生活中的实际困难，让管理有力度、服务有温度，打造一支凝聚力强、战斗力足、作风过硬的基层队伍。

第三，坚守质量为本、优化服务品质，擦亮本土企业品牌。测绘质量是企业立足之本、发展之基。我们始终坚持以质量为核心、以口碑为导向，构建项目对接、现场实施、成果审核、售后保障的全闭环服务体系，严格落实测绘成果“二级检查”制度，层层把关、逐项审核，全力保障测绘数据精准无误、成果规范合规。深耕陇南本土市场，主动融入地方经济社会发展大局，全力服务自然资源管控、乡村振兴建设、生态保护治理等重点工作，以专业能力、优质服务稳固政企合作关系，持续擦亮三和数码的本土品牌形象。

第四，立足稳中求进、创新拓展市场，积蓄长远发展动能。坚持稳中求进工作总基调，坚决杜绝盲目扩张、贪大求快的粗放式发展模式。在稳固传统测绘核心业务、深耕存量市场的基础上，依托无人机航测、GIS数据分析、空间信息应用等核心技术优势，积极探索“测绘+大数据”“测绘+应急保障”“测绘+乡村振兴”等新业态、新服务模式，精准匹配地方数字化、智能化发展需求，持续拓宽业务边界、提升核心竞争力，推动分公司市场经营工作高质量、可持续发展。

对照正确政绩观的高标准、严要求，反思自身履职和分公司发展工作，仍存在一些短板和不足。一是创新发展力度不足，新兴业务布局节奏偏慢，新业态、新模式与地方现代化发展需求的贴合度、适配度仍需提升，创新驱动的赋能作用尚未充分发挥。二是人才培育体系不够完善，针对高端技术人才、复合型管理人才的精准培育机制不健全，人才梯队建设滞后于市场发展和业务升级需求。三是风险防控能力有待强化，对市场波动、行业变革、技术迭代的预判研判不够精准，应对风险挑战的举措不够细化、机制不够健全。

下一步，我将以此次专题研讨为契机，持续校准思想之标、调整行为之舵、绷紧作风之弦，始终以正确政绩观引领履职干事、推动企业发展。一是持续深化理论武装，坚持党建引领赋能，推动党建与业务工作深度融合、同频共振，切实把政治优势转化为发展优势、把学习成效转化为实干实效。二是聚焦短板弱项精准发力，围绕业务创新、人才培育、市场拓展、风险防控四大重点工作，靶向施策、攻坚克难，补齐发展短板、激活发展潜能。三是坚守实干担当本色，摒弃浮躁心态、立足长远发展，带领团队脚踏实地、久久为功，做实每一个项目、做好每一项服务、带好每一支队伍，以实实在在的业绩推动陇南分公司高质量发展，全力服务地方经济社会发展大局，以基层党员干部的实干担当践行初心使命、诠释国企责任。