一个公司要发展，一只富有激情的团队是必不可少的。我们每个人时时刻刻处在各种团队中，而实践证明团队有着巨大的潜力。我作为技术服务部的一员，如何正确有效的管理团队，是我一直在探索的问题。对此，我有以下几点认识：

(一) 组织学习，完善自我

每个月组织进行的技能竞赛充分的体现了这一点，在实践中将理论与实践相结合，作为一个员工，不论在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能停歇，如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，善于发现别人的优点，反省自己的不足。要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中创造更多的奇迹。

(二) 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理

基层工作面广、量大，如果不注重创新，很容易使工作变得乏味，不仅影响个人也影响公司的发展。工作创新的落脚点就是为了更好地推动工作、推动服务、推动发展，而不是简单的变换形式、浪费资源。我认为创新要做到：(1)思路创新：要保持自己的独立性，想问题不能人云亦云，要有自己的特点特色，不能照葫芦画瓢(2)方法创新：学习新方法、新技能、新设备创造新途径、新局面、新效果，抛弃陈旧落后的，形式主义的东西。(3)工作创新：认真是一种态度，更是一种能力。集中精力把交代的事情办好，本职工作尽心尽力，要有不甘人后的精神。

(三) 帮助员工发现自己的价值

每一个员工在公司中所做的工作都有一定的价值，员工在企业中价值的大小取决于个人的态度、能力、与知识等综合素养，或轻或重但缺一不可。自己不可妄自菲薄也不可骄傲自满。能为组织带来价值的员工，都需要发现他的价值，并通过必要的培训和监督，逐渐提高他的价值。引导大家善于发现其他员工价值的行为，形成海纳百川、有容乃大的包容性，提高团队成员之间相互信任和欣赏的程度，逐渐形成发自内心的相互接纳和乐于沟通的团队氛围。把合适的人放在合适的位置上，发现每个员工的优势，尊重员工的个人意见，注意实际情况，合理的分配任务。把合适的人放在合适的位置上，发现每个员工的优势，尊重员工的个人意见，注意实际情况，合理的分配任务。

(四) 关爱员工

人是最富有感情的，每个员工在生活与工作中都会遇到不同的困难，我们要及时发现，真诚的为对方出谋划策，使小组之间的感情日益深厚，责任感不断增强。

任何情况下，单靠一个人的力量难以取得长远的进步，集体的力量是无法估量的。一个管理优秀的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在他面前犹如蚍蜉撼铁树，怎能动得分毫，让我们大家齐心协力，为打造团结向上的团队而努力吧!