(一)“说到，不说破”

这样的管理者往往对员工提岀工作要求时，不当面说明违反纪律的后果与处罚办法，而是喜欢绕来绕去扯一堆养家与荣誉之类的大道理，最后来一句“都是大人了，你懂的”。

(二)不能做到发现问题及时批评及时纠正

很多管理者在发现员工存在一些小问题时，不及时批评纠正，等到问题积累很多、难以收拾的时候，即积重难返时，再怎么着急怎么发脾气也无济于事了。比如员工一个月迟到一次两次，如果管理者认为这可以原谅，不用去说，员工自己会注意，还会感激管理者的“大度”。但是殊不知，这同时会让员工生出侥幸心理，时间一长，可能员工自身也会觉得无所谓，从而经常会有意迟到，这时管理者将会付出更多精力才能帮员工纠正过来。

(三)没有用处罚手段，不善于“杀鸡儆猴”

在中低层做管理，确实不好做，不能像大领导一样，相对来说可以无所顾忌地批评下属甚至骂人，也没有足够权力奖罚，很多时候不敢做恶人，只想靠做“好人”培养同下属的感情来调动人。这样“老好人”的管理方式会导致监督责任落实不到位，从而造成整个部门或团队不服从纪律、工作效率低下等问题发生。

那为什么管理者会撕不下脸皮呢?我想可能有三种原因：一是性格上软弱，或缺锻炼，缺自我加压;二是出于小心眼计较，不愿为公司利益做恶人;三是糊涂，分不清仁义(真正的仁义是高标准、严要求地管理员工，帮助员工改正错误，获得进步和成长)与老好人的区别。

其实，管理者这个角色本就决定了其不能沉陷于个人利益与情绪，应该从集体组织的大局出发，该有亲和力的时候就须有亲和力，该不讲情面的时候就须不讲情面，不能一味地一团和气做老好人，而是要做好一个“目标人”与“原则人”。“个人情面”与“和气”都是手段，这些都要服从既定的事业与工作目标。为了集体组织的目标与自己个人职业发展的前途，一切阻碍都须克服，遇佛杀佛，遇魔杀魔，该撕破脸皮就要撕破脸皮。这虽然很有压力，但这是必须付出的一种管理成本。那么作为一名合格的管理者就必须做到以下三点：

(一)敢于事先对下属提出明确的目标、标准、要求，敢于说狠话，告之违纪与完不成任务的后果。

就像部队长官在作战指挥下命令时常说的一句话：“完不成任务，提头来见”，从不含糊其词。至于措辞是刚硬，还是柔和，可因人因时因管理风格而定。

(二)敢于严格监督，及时发现问题及时纠正，及时照章处罚，以免积重难返或“埋雷”。

“凡百事之成，也必在敬之”，管理的首要任务之一就是培养员工对制度的敬畏。有的企业存在一些老问题，反复出现，主要原因便是中低层管理者不愿做“恶人”，该罚不罚。如此一来，员工既不敬畏制度规定，又不敬畏上级领导，管理便失控了。

(三)敢于及时撤换、辞退不合适的员工。

这是从根本上解决问题的一种办法。撤换、辞退不合适的员工，对员工来说也并非坏事，可以使他们重新去寻找合适的机会，以免呆在不合适的地方耽误人生。

只有做到这些，管理者才能领导好团队，才能战无不胜，不断实现既定目标，从而成就一番大事业。