随着市场经济的不断发展，各个行业人才竞争的力度加大，企业如何充分调动现有员工的工作积极性成为了一大热点问题。在企业基本制度不断完善的条件下，许多企业纷纷建立了员工激励制度以及相关约束监督机制来进行人力资源的管理，为企业提升核心竞争力提供了有效的制度保障，合理的激励机制能够从精神与物质两个方面为员工提供福利，从而提高工作积极性。但从总体上看来，企业的员工激励体制仍然存在一定问题。

一、企业激励机制存在问题分析

1、绝大多数公司缺乏完善激励制度以及监督机制

尽管先进的企业率先开启了激励机制的改革创新，然而仍然有诸多的地方企业没有开展激励体制的完善工作。尽管大部分企业都逐渐意识到了激励机制对促进员工努力工作有重要影响，但是限于公司资金，人力资源以及组织架构等各个方面的影响，难以开展实质上的进展。除此之外，还有些企业表面上十分重视人才的引入与培养，但实际上仍然采取老一套的做法，严重阻碍的员工的积极性以及创新发挥。企业的激励机制是一个系统的建设管理过程，与监督制度，绩效评估制度，薪酬分配制度，福利制度等各个方面息息相关，不能够合理的对每个环节进行有效把握是企业在激励制度建设过程中面临的最大问题之一。

2、激励方式过于单一

许多企业对员工进行激励的时候，并没有实现对员工的内在需求信息进行有效把握，而是采取简单粗暴的一刀切管理方式，对所有同层级的在职员工提供一模一样的激励方案。如仅仅对员工施行奖金制度，而不关注员工精神文化激励。单纯的经济激励方案已经不能够满足迅速发展的市场经济需求，员工对于激励的方式也有了更多的自主想法，希望在工作的过程中不仅能够很好的完成任务，还能够获得认可与奖励，实现自我价值，忽视了精神激励的企业往往容易打击人才的积极性，造成优秀员工的流失企业的激励方式过于单一，难以起到良好的效果。

3、忽视精神激励与情感激励

许多企业的激励政策主要针对物质奖励，但是很少有企业注重员工精神文化的激励问题。传统的精神激励主要是荣誉激励以及成就激励，然而企业往往由于缺少专业的心理疏导人员以及足够的精神激励资金，难以关注到员工在工作过程中的精神状态变化，缺乏团体合作的氛围也导致员工的集体荣誉感在一定程度上存在缺失。

4、薪酬分配制度不够合理

尽管企业一直在对现有的薪酬体制进行改革，但是薪酬制度仍然存在分配不合理的问题。如员工工资的发放并没有体现出按劳取酬的理念，尤其是基层员工的工资较低，奖金也较少，与其工作量不相符合。除此之外，有些企业的奖金以及工资甚至没有与绩效考核成绩挂钩，而是根据时间周期内的经济效应进行平均分配，不但不能起到预期中的激励效果，甚至可能加剧员工的不公平感。

二、加强企业绩效管理建设对策分析

1、建立公正激励体制，完善监督机制

企业必须意识到，建立公平公正的激励方案是留住人才，激发员工创造力的外在保障措施。一方面，企业需要对现有的薪酬管理制度，福利分配制度，监督制度等相关制度一一完善，综合考核企业各个层级工作人员的日常表现以及企业的经营水平，广泛征求各个员工的意见，制定经济可承载范围内的奖励分配方案，保证激励机制的公平与公正，在进行奖励发放时保证公开透明。另一方面，相应的激励监督方案也应该进行完善后积极执行，监督的对象包括绩效考核过程，奖励分配过程等，保证每个员工都能够通过自己的努力劳动取得应有的奖励报酬。

2、建立丰富激励机制

针对目前许多公司激励方案过于单一的问题，需要结合不同企业的实际运营情况，进行有针对性的改善与创新。首先，做好工作激励制度的完善，对企业各个岗位以及员工能力进行考核，将每个员工放置在合适的岗位上，提高员工工作积极性，并设计一整套职业晋升机制，为员工提供更加广阔的职业发展规划方案。其次，企业也需要运用好参与激励，通过加强团队合作，并给予努力完成工作任务的团队奖励，包括集体旅游等形式，提高团队凝聚力的同时，增强员工的参与意识，形成归属感。

3、提供个性化激励方案

不同的员工对于激励有不同的需求与认识，因此，有能力的企业应当在充分考虑不同员工的基础上，为职工提供个性化的激励选择。人力资源相关部门需要对员工进行全方位的了解并将信息记录在册，通过问卷调查等形式收集员工对于激励方式的看法以及意见作为今后激励的参考。在重视物质激励的同时，也要关注不同员工的心理状况变化，为员工提供必要的精神激励方案。

4、完善薪酬结构体系

薪酬理论认为员工所收获的报酬等于其工作能力诚意激励程度，因此，建立公正的薪酬体系，保证员工的报酬与其工作产出成正比关系十分重要。薪酬是职工的最主要经济来源，也是激励员工努力工作的最直接动力，建立完善的薪酬体系需要企业综合考虑岗位设置，人员安排，绩效评估，职位晋升等多个方面因素。根据不同员工所掌握的专业技能水平以及所承担的工作量来发放薪水，并对奖金进行季度、年度的评估，参考绩效考核方案提出合理的发放方式。理性把握不同层及岗位的薪酬差异。

通过建立完善的激励机制，企业不仅可以提高现有员工的工作积极性与动力，也能够提升企业创新能力与市场竞争力。企业激励体系的建设是一项系统而复杂的工程，涉及到各个部门以及各项现有的制度规章，只有不断更新传统的激励理念，关注员工生活与工作，为员工提供合理的薪酬、福利、荣誉等各个方面的激励，才能够与时俱进，切实提高企业的经营动力与效率。